第1页共5页供电公司领导班子成员述职述责述廉报告供电公司领导述职述责述廉报告尊敬的各位领导、大家好：2023年7月，本人承蒙公司领导信任，走上了县公司领导岗位，任XX县区供电公司基建副经理一职，负责管理战略规划、电网建设、物资管理、同业对标和车辆管理等工作，在县公司党支部的坚强领导下，紧紧围绕市公司“135〞工作目标，结合县公司“机关作风整顿〞，团结带着广阔职工，扎根一线，顺利完成了2023年已完成95个工程建设，完成总投资2780万元的84%，并加班加点深化现场勘查app应用，高质量的完成了2023年脱贫攻坚战储藏工程1.45亿元，努力完成了县公司年度既定目标任务。一、个人履职尽责情况（一）主要工作成绩1.加强业务理论学习，提升个人工作履职能力。一是到任后本人积极转变工作态度，认真向县公司其他领导班子成员学习先进的工作和管理经验，虚心请教，大胆实践；二是认真学习国网公司典型设计、十不干和十八项禁令等根底业务知识，以身作那么，在工作中充分发挥“排头兵〞的作用；三是利用有限的时间多下基层，多了解县公司一线的工作情况，努力适应新环境的同时提升自身实地工作能力，让管理更接近实际，落地有效。2.高质量完成2023年脱贫攻坚储藏工程。XX县区作为2023年脱贫攻坚战的重点，共储藏农网工程工程670个分项，总投资1.45亿元，本人加班加点带着部室员工克服人员短缺、工作量大、时间紧迫等困难，高质量的完成了2023年储藏工程编制工作，并在省公司评审中获得好评。3.狠抓工程现场平安管理。一是定期召开工程协调会，及时通报县公司督查各工队违章情况，学习系统内平安事故通报，并定期开展平安培训、抽考“十不干〞、“十八项禁令〞等平安根底知识，不断提高各施工队伍平安意识；二是整顿、统一第2页共5页各施工队伍平安工器具、施工机具和劳动防护用品，并联系市公司对工队平安工器具进行了抽检，提高了工程现场平安系数；三是加大违章处分力度，根据违章记分按一分一百元的标准在施工费中兑现，确保工程现场可控在控，实现了全年零平安事故的目标。4.高标准严要求打造优质工程。通过标准工艺培训提高施工队伍施工质量水平，并安排专业人员不定期下现场抽查施工工艺，及时指导，纠正问题，让工队养成良好的施工习惯，同时严把验收关，对缺陷隐患“零容忍〞不放过，其中威杨线工程被评为省公司优质工程。5.积极完成330千伏成纪变属地化协调工作。一是积极完成了2023千伏施工电源工程任务；二是协调当地政府解决了进站...
