第1页共17页供电企业年终工作报告5范文（五）第一局部主要问题和困难1、内部工活市场存在无序竞争。建议通过招投标程序，统一对内部工活市场按区域划分后进行调剂，保证多经系统持续开展和队伍稳定。2、平安生产管理水平有待提升。202223年，应对多经企业平安生产进行从严管理，制定详细包保措施，重奖重罚。确保多经系统实现平安目标。第二局部202223年工作安排一、工作思路202223年多经系统工作思路：“四抓一上〞，即：抓管理、抓平安、抓质量、抓效益，多经开展再上新台阶。二、重点工作安排（一）进行多经管理体制改革1、根据国家电网公司关于地市供电公司本部机构设置的要求，结合长春供电公司多经企业实际情况，撤销原长春供电公司多种经营管理部，整合长春供电公司现有集体企业，构建以长春电气安装公司为主体的全新多经产业格局。1由长春电气安装公司代为行使原长春供电公司多种经营管理部职能，负责长春供电公司范围内（供电局部，下同）多种经营管理工作。长春电气安装公司应下设：人力资源部、平安监察部、财务部、工程管理部、企业开展部和综合部，全面加强对多经系统的人员、薪酬、平安生产、内部工程等的管理工作。其主要职责为：长春供电公司范围内（供电局部，下同）的多经企业的经营工程立项、投资审批；对多种经营政策、法规的研究和指导；建立多经企业管理、监督、指导、考核的各项管理制度；对多经企业的机构、干部和人员的统一管理；全公司多经企业年度经营指标的下达和考核；对各多经企业的资产、资产的宏观管第2页共17页理和进行财务、审计的监督管理；对各多经企业的平安生产管理；对原长春电业局范围内所有集体职工的档案管理，各类保险的缴纳。2、长春电气安装公司出资收购所有长春中泰投资公司股东的股份（目前已根本结束），成为长春中泰公司的唯一股东，间接控股长春电力集团、长电房地产开发、长春电力监理、长春博泰招标。同时，长春电气安装公司出资置换长春电力集团持有的XX省长春电力勘测设计院和长春长电物业管理的股权，使XX省长春电力勘测设计院、长春长电物业管理也成为长春电气安2装的控股子公司。3、恢复长春电气安装对外施工能力，逐步做实长春电气安装公司，202223年将为长春电气安装公司申请电监会三级资质，使其能独立承揽配电工程。将长春电力集团的两个配电工程分公司（例如二道配电分公司、南关配电分公司）成建制划归长春电气安装公司，使其当年就能对外开展业务，增强其自身的赢利能力。这样长...
