第1页共9页供水企业平安标准化管理模式分析。本文梳理了平安标准化管理模式在供水企业建立的主要步骤和关键环节，从制度、人员、物料、设备、环境五个方面进行具体分析，并分享了过程管理和信息系统建立的心得，帮助供水企业解决遇到的共性问题，更好更快地建立平安标准化管理体系。关键词：供水企业；平安标准化；平安管理对象；过程管理信息系统随着供水企业平安标准化工作的开展，供水行业的平安生产态势整体向好。在平安标准化实施落地的过程中发现的一些共性的问题，如未出台针对供水行业的专用平安标准，而在实际推进中多套用工业制造业通用标准，其不能表达出供水的市政特性和食品属性。在实施过程中因各地标准不同，供水企业的规模、工艺及设备、管理层级、业务范围等个体差异，供水企业的平安管理也会有所差异。只有紧抓供水行业特点，结合企业个体情况划定平安管理边界和层级，把现有的管理体制与平安标准化的要求有机融合，利用信息化管理方法，才能实现供水企业本质平安的目标。1平安标准化实现的一般要求平安标准化由在安监局备案的专业平安咨询效劳机构进行跟踪指导，一般分为两个阶段。第一阶段，企业进行自评及改进，自评合格后形成自评报告并网上申报。第二阶段，由当地安监局牵头组织专家进行初次评审。评审从企业资质、根底管理、设备设施、作业环境四个方面进行，采用档案核对、现场验证、等评审方法，依据明确的评定标准进行量化打分。需要特别注意的是评审中含局部否决项及加分项。如分数合格那么取得平安标准企业资格，不合格那么整改后再次申请评审，安监部门抽样复查。供水企业一般为规模企业，较多采用二级评审标准。平安标准化的建立是为了帮助企业理清平安管理思路、明确责任、标准行为，落实过程中不能做成标准和执行两张皮，让平安标准化真正在供水企业的管理中发挥作用。企业首先应明确平安管理范围，做到“宽到边、深到底〞业务流程全覆盖。供第2页共9页水企业的主要业务如自来水的生产、收费效劳、取水化验、管道维修、表具管理和管线施工都应纳入平安管理范围。供水企业一般为公司—部门—班组的三级管理模式，对应层级建立相应的平安巡查、人员培训、应急处置方案等平安管理制度。窒息中毒、淹溺、坍塌、物体打击触电、高处坠落等作为供水企业易发事故类型应该引起重视并制定针对性的措施。各供水企业在长期的平安工作中已经形成了自己的管理模式，但目前相关的法律法规和标准不断完善，原有的模式不能完全与标...
