12023年体育后备人才培育考察调研报告为单位实现面临转型，以期更好的效劳于体育后备人才培育、全民健身和经营开发。单位书记和办公室副主任二位同志于6月9至13日到区体育中心和全民健身中心两处地点进行实地考察调研。通过考察、调研和工作汇报中的沟通，大家开拓了视野，拓宽了思路，统一了生疏，增加了进一步做好企业全面转型的信念。为拿出我单位的初步整体规划奠定了扎实的根底。一、区体育中心考察状况领导与时间实地考察了区体育中心。在中心领导的伴随下，参观了地点，现场具体了解了各基地教学管理、经费管2理、人力资源管理和后勤管理等状况，并与中心领导进行了座谈。区体育中心领导和各部门负责人分别介绍了中心的根本状况，双方就共同面临的问题和困难进行了认真的探讨。在对物业、管理模式、场馆状况及后勤状况作了充分的了解后，我们总结出以下几点：1、根本状况区体育中心占地总面积90亩，在职人员80多人、在岗50多人、离退120人、外聘30-40人（工资自付）、物业100多人（整体外包），初次之外还有租赁单位人员；人员聘任制为一年一聘，协议一年一签。职工收入水平为年平均5万以上。中心年总收入达3100多万元（其中200万系财政补贴）32、经营项目区体育中心开设项目有体操、游泳、篮球、舞蹈、射击、门球、射箭；游泳馆（位于中心5楼）、室内网球馆、室外网球场、室内羽毛馆、标准足球场，看台可容纳3000余人，早9点前免费对市民开放，其它时间经营。靶场位于足球场看台下面、室外篮球场2片、室外射击箭场供平常同学教育射箭使用，闲时老人门球？经营部门实行经营承包责任制，系职工自主经营。3、后勤管理区已建成15年，局部场馆老化，目前有一侨商想投资，中心领导也想将体育中心进行改建。中心整个院内物业外包，费4用为一年500万元。物业费由院内三块分滩，即区体育局、区教育体育局下面的青少年活动中心、租赁单位。中心管理模式为管理按事业单位、结算按企业；场馆大修系财政拔款。院内停车：共160个车位（地下70个）年收入达200万元。职工免费车位占到30%；4、区体育中心主任徐筱平对中心的建议：(一)吃准领导意图，好好规划。政策、机制是关键。(二)吸引社会资金投入，建筑好后用经营权交换（多年经营权），但必需保证产权不变，用地性质不变，项目需求不变，职能性质不变；也就是用确定时间段、确定范围、确定内容的使用权交换，但不能胡乱经营，必需是配套与体育有关的5经营项目。二、全民健身中心考察状况领导与时间实地...
