第1页共4页2023年企管部年度工作方案报告XX年度工作方案模板工作方案网权威发布2023企管部年度工作方案报告,更多2023企管部年度工作方案报告相关信息请访问工作方案网。这篇关于2023企管部年度工作方案报告的文章,是大特地为大家整理的,希望对大家有所帮助。一、企管部年度工作的指导思想在新的一年里,我部将坚持开展才是硬道理的战略思想,尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学开展观,以投管公司的经营原那么和公司的经营理念为中心,切实做到开展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措,努力建立和完善我部企业管理的新模式。二、企管部年度存在的问题及对策(含下属单位)只有找出问题的根源所在,才能有的放矢地解决现存问题;只有解决了现存问题,才能更好地迎接新的挑战;只有战胜了挑战,才能使公司走向繁荣辉煌。1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响,各行各业都受到了一定冲击,市场相对低迷,如租赁市场不景气,汽油价格下调等,我部为针对此类问题将召开会议商讨对策,推出一套减租方法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法,我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。3、的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况,并根据关于有待解决的假设干问题协助解决现存问题。4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比较松懈(包括下属单位),我部今后将继续强化部门职能建设,加强督导工作,提升员工工作积极性和业务水平,提高工作效率。三、企管部年度的工作目标我部年度的工作目标以工作指导思想为方向,充分认识到当第2页共4页前存在问题,并根据当下时代特征,从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。1、我部将逐渐理顺管理体制,加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理模式,我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索,力图建立较完善的企业管理体系。2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度,保障公司投资的资产平安,提高效益率。3、加大租金收缴力度,健全物业租赁风险预警机制,防范欠租、逃租事件的发生。4、抓好消防平安方面工作,定期或不定期地对辖区进行消防、生产平安检查排查,消除平安隐患。四、企管部年度的工作方案要点(一)对下属单位的经营管理方面1、统筹指导作用(1)于二月底前确定我部全年的工作方案并落实下属单位的...