第1页共5页企业行政工作总结报告202223年企业营运平稳有序圆满完成各工程标营销工作步步为营孙玉祥在报告中指出，去年，国家政策、经济环境纷繁复杂瞬息万变。上半年，市场依然保持增长，公司经营势头强劲，中标金额超过28亿元。三季度以来，在金融海啸的强大威力下，许多工程因国家宏观经济调控而缓建、停建，致使我们没有重点工程投标，公司果敢调整营销策略，到11月份中标了1个亿的水工工程。进入12月份，在国家扩大内需的政策措施下，市场开始回暖，我们抓准时机，重拳出击，岁末再传捷报，中标了杭州九堡大桥工程，超额完成年度经营指标。公司的市场反响机制和把握能力日臻成熟。一年来，营销工作的主要收获为：1、区域经营成果丰硕；2、海外市场开发取得重要进展；3、铁路市场开发再添新业绩；4、产品结构得到有效改善；5、公司资质经营绩效明显；6、生产经营联动机制初步形成。施工生产平稳有序报告指出，202223年公司在建工程具有大工程多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的特点；受宏观环境影响，在建工程普遍陷入资金困境。公司全面贯彻落实“生产经营联动年〞工作精神，突出施工组织管理，加强工程前期筹划，使工程一开工就处于受控状态。施工过程中，认真开展劳动竞赛，加大重点工程、困难工程管控力度，推动在建工程均衡开展；重点指导工程部抓好过程控制，把握施工节奏，尽可能防止因抢工导致资源浪费、本钱增大的现象发生；及时协调解决施工中的突发事件，加强与相关业主、监理的沟通。综观全年形势，施工生产整体平稳有序，未发生重大业主投诉，超额完成了年度任务。企业管理从紧从严第2页共5页报告指出，在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下，公司经济仍然能够保持平稳开展，足以说明我们采取的一系列应对策略和措施及时有效，企业的风险控制能力逐步增强。1、财务风险控制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠方案。五是继续加强税收筹划。六是财务信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器，主动出击维权，积极应诉化险。2、工程本钱风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并催促工程及时办理分包结算，有效控制了分包本钱。三是进一步加强分包商管理，实施季度过程评...
