第1页共24页企业财会工作转型问题分析与探讨内容。随着国有企业改革的不断深入，财务会计工作的“转型〞也日益受到了人们的关注，成为改革的一个重要话题。本文通过对财务会计工作转型的必要性从企业管理要求、企业自身开展需要和科技开展促进作用进行分析；并对企业转型的内涵进行探讨，最后对企业财会工作转型的根本要求进行分析。关键词：企业财会转型根本要求1企业财会工作转型必要性随着市场经济的快速开展，企业经营环境发生了很大的变化同时社会、企业对财务会计工作的要求以及企业财务工作的环境也发生了深刻的变化，财会工作的职能和内容不可防止地要发生适应性的改变。1.1现代企业管理要求财会工作转型财会工作是随着人们对生产管理活动的需要而产生并随着社会生产的开展而不断开展。生产越开展，市场经济越完善，财会工作也就越重要。企业存在的根本目的在于盈利，讲求经济效益、追求价值最大化必然成为企业一切工作的出发点。企业管理的重点也必然是如何增收节支，如何发挥有限资金的最大效用、如何提高企业的抗风险能力。这就需要更加重视企业的投资评估、控制偿债能力和盈利水平，对此，财会部门自然责无旁贷。由此，在客观上要求财会工作的内容、形式、方法、手段等必须有一个大的转变。1.2企业财会工作的自身开展要求财会工作转型目前以“核算型〞为主的财会工作体制严重滞后于企业的开展，不能给决策者有利的专业支持，很多企业的财会工作只能是简单地重复着最根底的工作，甚至到了常被理解成为仅是“报销〞“发工资〞的被动程度。财务会计工作不能很好地深入到企业生产运作和管理之中，因此出现了很多企业存在财务会计工作不被重视也很难被重视的局面。1.3科技的开展促动财务工作转型从财务工作的技术手段上看，财务核算电算化日益普及，财务工作从繁复的手工记账对账的工作中解脱出来，这也使财务第2页共24页工作人员有时间有精力去实现转型。2企业财会工作“转型〞的根本内涵企业财会工作“转型〞的根本要求是。工作的重点从过去的主要为企业外部效劳转变为主要为企业内部管理效劳；工作的模式从过去的重核算、轻管理转变为以核算为根底核算为管理效劳；工作的指导思想转移到以效益为中心，以财务管理为手段，全面提高企业经济效益的轨道上来。为区别于传统的“核算型〞财会工作模式，笔者把“转型〞后的财会工作称为“管理型〞，因为，“转型〞的目的是要求财会工作要适应市场经济要求，为企业追求利润最大化目的效劳。财会工...
