企业文化建设调研报告20x年××××依据集团公司工作部署，以“稳固、完善、深化、提高〞为指针，全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案，进一步创新企业文化建设的思路和方法，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来，努力把管理上升到文化的层次。“以诚立业，以信铸魂〞“认真做事，追求卓越〞、“不做任期++，打造百年品牌〞等思想观念，已经成为××××改革进展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。依据集团公司党委要求，××××组织了企业文化调研活动，现就××××企业文化建设中的做法和建议汇报如下：一、××××在推动企业文化建设上取得的成果和经验1.以龙腾精神为核心，强化集团公司“诚信〞根文化的培育，增加员工感恩意识，激发干事创业的激情。××××传承和发扬“宜综那么综宜炮那么炮的务实态度，标煤计量的创新精神，标杆队的拚搏劲头，共战逆境的团队意识〞。通过宣扬、教育、引导，宽敞员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高，对集团公司的忠诚度和归属感进一步增加。员工文明行为得到很大提升，矿区进展和谐。开展了“我的职责是什么大争辩〞和“干部作风大整顿〞活动，提高员工的责任意识。制定了××××员工行为标准，员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根本的变化。全体员工诚信为企、认真做事、奉献++的激情空前高涨。树立正确的用人导向，大力提倡各个岗位、各个环节的干部确定要认真贱行++文化，认真做事，拼搏奉献。正确对待自己、对待企业、对待业绩、对待人生，用突出奉献和诚信实干来赢得职工的拥护和信任，在++的平台上，为企业制造财宝和价值的同时实现自己的自身价值，真正做到“人企合一〞。要求员工树立“企业即人、企业为人、企业靠人〞的人本观念，树立“++是我们的衣食父母〞的就业观念；我们把基层单位“一把手〞定为企业文化建设第一责任人，要求他们努力提高自身素养，带头贯彻企业精神和理念。把企业文化建设纳入干部绩效考核中去，作为干部管理工作的一项重要内容。利用各类会议和宣扬载体开展形式多样的宣教活动，指导员工搞好职业生涯设计、制订个人进展规划；企业文化建设围绕忠诚企业、岗位成才、降低本钱、提高煤质、提高工作效率等生产经营实际有序开放。在生产组织上，以务实的态度，对采煤方式适时进行调整矿和---矿依据实际需要，分别削减炮采面、增加综采工作面。在战线延长，巷修工作量大的状况下，提高了煤炭产量。1-7月份...
