企业战略管理分析刘嘉琪徐东升[摘要]近年来,随着经济全球化开展,各行各业都获得了良好的开展机遇,同时也面临着更加剧烈的市场竞争,一个企业要想获得快速进步,就必须根据企业自身开展现状和市场开展趋势,做好企业的战略管理。基于此,本文以康师傅为例,对其进行了简单的品牌介绍,分析了康师傅在食品行业中的开展环境,同时探究了康师傅品牌企业的战略管理模式,希望可以给相关企业带来一些战略管理的启示。[关键词]管理模式;经营开展;品牌在国际经济融合开展的背景下,企业战略管理的作用被凸显出来,成为企业经营开展的主要工作内容,受到众多企业的重视。自改革开放以来,中国市场上诞生了无数的知名品牌,他们背后的企业也在一时之间家喻户晓,但是经过数十年的风雨洗礼,现在依然能够在市场中屹立不倒的品牌已经不多了,康师傅就是其中一个。康师傅之所以多年能够保持持久的市场竞争力,主要是因为其企业战略管理模式先进,为企业经营开展提供了充足的动力。一、康师傅品牌介绍“康师傅〞在我国可谓是家喻户晓,主要产品包括方便面和饮料等,是一线知名品牌。“康师傅〞最开始是台湾顶新集团旗下的品牌,总部设立在天津,主营方便面、饮料以及相关配套产业的生产和经营,自1992年生产出第一包方便面以后,迅速打開了中国食品市场,并且快速成为国内乃至全球最大的方便面生产销售企业,企业经营开展规模越来越大,在国内四十多个城市建立了生产基地。康师傅的快速崛起绝对不是偶然,与企业战略管理模式有着莫大联系,其中的内在联系值得我们挖掘与深思。二、康师傅在行业中的开展环境(一)经济环境改革开放以来,我国经济进入了快速稳定的增长期,各行各业都获得了良好的开展机遇,尤其是食品行业,经济开展状况良好,呈现出持续增长的态势,并且逐渐成为我国市场经济中的重要组成局部[1]。俗话说“民以食为天〞,在百姓经济条件日益提升的背景下,人们在食品上的花销也越来越多,无形中带动了食品产业的快速开展,为康师傅的品牌设立和开展提供了机遇,使得康师傅的市场规模不断扩大,快速占领国内食品市场,开展为家喻户晓的一线食品品牌。(二)社会环境在我国社会经济稳定增长的背景下,人们的生活方式发生了很大改变,对于食品的需求也日益增长,康师傅就是在这样一个日益变化的食品环境下开展起来的。随着人们对食品的需求量越来越大,也逐渐开始重视食品品质和食品平安,国家对食品生产企业加大了监管,同时也通过制定政策为食...