企业战略管理分析刘嘉琪徐东升[摘要]近年来，随着经济全球化开展，各行各业都获得了良好的开展机遇，同时也面临着更加剧烈的市场竞争，一个企业要想获得快速进步，就必须根据企业自身开展现状和市场开展趋势，做好企业的战略管理。基于此，本文以康师傅为例，对其进行了简单的品牌介绍，分析了康师傅在食品行业中的开展环境，同时探究了康师傅品牌企业的战略管理模式，希望可以给相关企业带来一些战略管理的启示。[关键词]管理模式；经营开展；品牌在国际经济融合开展的背景下，企业战略管理的作用被凸显出来，成为企业经营开展的主要工作内容，受到众多企业的重视。自改革开放以来，中国市场上诞生了无数的知名品牌，他们背后的企业也在一时之间家喻户晓，但是经过数十年的风雨洗礼，现在依然能够在市场中屹立不倒的品牌已经不多了，康师傅就是其中一个。康师傅之所以多年能够保持持久的市场竞争力，主要是因为其企业战略管理模式先进，为企业经营开展提供了充足的动力。一、康师傅品牌介绍“康师傅〞在我国可谓是家喻户晓，主要产品包括方便面和饮料等，是一线知名品牌。“康师傅〞最开始是台湾顶新集团旗下的品牌，总部设立在天津，主营方便面、饮料以及相关配套产业的生产和经营，自1992年生产出第一包方便面以后，迅速打開了中国食品市场，并且快速成为国内乃至全球最大的方便面生产销售企业，企业经营开展规模越来越大，在国内四十多个城市建立了生产基地。康师傅的快速崛起绝对不是偶然，与企业战略管理模式有着莫大联系，其中的内在联系值得我们挖掘与深思。二、康师傅在行业中的开展环境（一）经济环境改革开放以来，我国经济进入了快速稳定的增长期，各行各业都获得了良好的开展机遇，尤其是食品行业，经济开展状况良好，呈现出持续增长的态势，并且逐渐成为我国市场经济中的重要组成局部[1]。俗话说“民以食为天〞，在百姓经济条件日益提升的背景下，人们在食品上的花销也越来越多，无形中带动了食品产业的快速开展，为康师傅的品牌设立和开展提供了机遇，使得康师傅的市场规模不断扩大，快速占领国内食品市场，开展为家喻户晓的一线食品品牌。（二）社会环境在我国社会经济稳定增长的背景下，人们的生活方式发生了很大改变，对于食品的需求也日益增长，康师傅就是在这样一个日益变化的食品环境下开展起来的。随着人们对食品的需求量越来越大，也逐渐开始重视食品品质和食品平安，国家对食品生产企业加大了监管，同时也通过制定政策为食...
