第1页共5页企业年度经营总结报告——企业模拟实验报告程银菊11级市场营销02班412023502023524一实验目的通过模拟公司运营的全过程，进行团队合作、企业战略规划预算、流程管理等一系列活动，使学生综合运用战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等综合知识，领悟市场竞争环境中企业经营管理的规律，全面提升综合管理的专业技能。该实验采用沙盘模拟方式，在其中老师不再单单是讲解者，而在不同阶段扮演着不同的角色：调动者、观察家、引导者、分析评论员、业务参谋等。整个沙盘模拟过程就如一个游戏过程，具有互动性、趣味性、竞争性的特点，使学生能够充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，并能够将学到的管理思路和方法在实际操作中很快实践与运用，从而对所学内容形成深度记忆。学生通过沙盘演练，还可以在以下思维方面获得提升：树立共赢理念、全局观点与团队合作的重要性、保持诚信、个性特征与职业定位的协调统一、对待风险的态度等二、实验根本原理与方法企业经营沙盘模拟是将企业的主要部门和工作对象制作成类似的实物或电子模型，将企业运行过程设计为运作规那么，进而模拟企业的经营过程。沙盘模拟实验一般将学生按3-7人分成假设干个学习小组，各自组建模拟公司，形成一个模拟市场，围绕形象直观的沙盘模型，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，使学生在模拟公司5-8年的市场竞争表现中，不断对“公司〞的经营业绩进行分析总结，反思决策成败，解析战略得失，经过屡次的调整与改进管理思路，使学生的综合管理素质得到切实提高。三、实验内容及要求第2页共5页通过模拟企业八个季度经营周期的事务，综合运用管理科学市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资源管理、管理信息系统、数据库技术等、所学知识，在剧烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产品生产方案、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进费投入、股利分红等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。到达培养我们在企业经营管理活动中综合运用课堂上所学到的知识，分析和解决企业经营管理过程中问题的能力的目的。具体操作如下：给出不同经营周期的市场经济形势变化趋势和各竞争企业的生产经营条件后，将我们组合成假设干个不同的企业，按照模拟规那么进行企业模拟事务实习。每一周期结束，我们都要对所取得经营经验和应该吸取的教训进行总结。...
