企业工作学习报告【三篇】篇一2023年2月12日公司召开了09年度工作会议，工作报告上指出，以寻求变革应对挑战持续开展为主导思想，全面筹划了我公司的开展战略，重点安排了公司2023年工作。报告总结了2023年公司取得的成绩，客观分析了当前各门店、各部门存在的缺乏，特别是从五个方面分析了目前公司面临的形势，明确部署了公司总“体扩门店开展的重点方向，坚持市区高度覆盖、县区全线抢占、周边适度辐射〞的开展思路不动摇，坚持五年开展成为中型区域连锁战略目标不松懈，按照蜂窝式市场格局，集中进行意向谈判。这是公司三年的具体开展目标，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述：一、对公司领导讲话的理解与认识一是从开展角度。企业生存靠开展，企业壮大靠开展。在年会报告中最主要的精髓就是开展，但不管从市场形势、根底条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标我们还需要一个过程。但只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与开展。报告中强调了各个层面的管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客效劳、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推动公司整体运营指标，提高管理水平，增强企业内功，确保我公司稳步、持续、健康开展。二、贯彻落实报告的重点措施1、改善人力资源管理，塑造成长型团队“员工是企业的资产，人力资源管理的实质表达在选、育、用、留、裁〞五个字，但要切实做好人力资源管理或规划，确保公司在生存开展过程中对人力的需求。首先，控制人力本钱，为公司对员工的录用、考核、晋升、调整、工资等提供“可靠的信息和依据。第二，建立人才梯队〞库，通过有方案的人员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，防止断层现象。要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺，劳动市场状况等。通过建“立人才梯队〞库，才能切实保证公司未来对人力资源的需求。2、改善培训体系，增加培训内容在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师，丰富培训内容，让员工掌握并熟悉公司的规章制度及操作流程，将学到的知识运用在实际工作中去，从而到达学以致用的目的。3、切实增强顾客效劳，健全效劳体系为顾客提供优质效劳是顾客的需求，随着社会经济的开展，人民生活水平的提高，顾客到超市购物不仅仅是购置商...
