第1页共4页企业平安生产标准化管理模式分析。目前，现代企业以平安作为生产的主要指标之一，但传统企业平安生产模式难以满足现代企业建设的需要，为此，企业必须高度重视平安生产标准化体系的建立，寻找利于平安管理水平有效提升的途径和方法。本文从平安生产管理方法出发，在分析了对平安生产管理的误区及正确认识的根底上，提出了建立平安生产标准化管理的模式。关键词：企业;平安生产;标准化;管理模式平安生产标准化是企业平安生产的前提根底，其主要指利用现代管理技术和经验，平安有效管理企业生产全过程的一种模式，通俗来说，就是企业管理者在企业生产过程中建立一个完整的系统，促使每位员工对生产过程负责，按照相应的流程和标准操作，进而排查控制存在于生产过程的平安隐患，在企业平安生产开展过程中这种管理模式具有至关重要的作用。一、平安生产管理方法简述1.管理过程。平安生产管理是全过程管理，每个阶段的侧重点不同，只有加强阶段划分，针对性给出具体要求，进而全面覆盖企业横向平安生产管理过程。这种方法的典型代表即“pdca循环法〞，通过对过程提出要求，采取闭环式“方案-实施-检查-改进〞的过程，以及方案为根底实施，再检查实施结果整改方案，进而持续改进平安生产管理工作。2.管理对象。平安生产管理囊括了众多管理内容和对象，企业管理时应详细列出并对此提出具体的实施要求，其包括企业职工、物资、制度、设施以及环境等，进而全面覆盖企业纵向平安生产管理内容。而这种方法相对较多，企业常用全面平安管理、目标管理、ohsms管理体系、无隐患管理等方法。3.管理关键点。企业将特定阶段或内容视为平安管理中的关键点，一般是辅助企业平安生产管理及内容管理的方法。包括：危险控制技术和分析法、风险及系统平安分析法、事故预防预测法、平安行为抽样与本质平安技术等。企业实施平安生产管理最根本目标是实现全面平安生产管理，而这三种方法侧重法虽然不同，但只要在实际应用中将其综合起来，便可全面覆盖第2页共4页平安生产管理的过程和内容。二、平安生产管理的误区及正确认识1.缺乏全员参与，提高认识。在企业中建设平安生产标准的文件，通常都是由董事长签发实施。平安监管部门负责组织分工、拟定文件和收集资料，以及深入车间进行现场考察，但此上种种均未表达全员参与原那么。即高投入低回报，无明显效果。企业生产经营全过程必须贯穿平安生产标准化建设，加强全员参与才能有效整合经营信息，实现平安意识和管理水...
