第1页共9页企业平安文化建设新途径分析1企业平安文化建设的目的与意义世界知名企业—杜邦公司因其卓越的平安文化建设而名冠全球。这家名列世界财富榜百强、年收入数百亿美元的超大型跨国化工企业，成立200多年来，创造了叹为观止的骄人平安业绩—“平安记录优于其他企业至少2023倍；员工上班比下班平安2023倍〞。杜邦公司著名的“十大平安法那么〞为全球企业开展平安文化建设提供了成功的范例。国际学界、企业界通过对杜邦、力拓、壳牌等平安业绩优秀的企业平安文化进行研究，得出结论：先进的企业平安文化，对企业全体员工的平安行为发挥着导向、鼓励、凝聚和标准作用。建设平安文化的过程，实质上就是倡导先进平安理念、标准员工平安行为、提升员工平安素质的过程[1]。优秀的平安文化，能帮助企业建立共同的平安价值理念。企业通过各种途径持续地将先进平安生产理念灌输给员工，久而久之，就会使员工逐步理解并接受企业所倡导的平安价值观。最终成为企业全体员工共同的价值观、信念，并让全体员工产生认同感、归属感和平安感。优秀的平安文化，能标准企业全体员工的平安行为。企业开展平安文化建设，将会营造出一种强大的、具有软约束性质的平安文化气氛。在这种气氛的长期作用下，必须会对员工产生更强大、深刻、持久的约束和影响，从而使平安生产成为员工的一种自觉行为和习惯。优秀的平安文化，能引领企业平安开展。企业平安文化一旦形成，就会对企业平安生产产生协调和控制作用，并能为企业平安生产决策提供正确的指导思想和健康精神气氛，从而引导企业走上健康开展的道路。优秀的平安文化，能确保企业长治久安。优秀的平安文化，具有较强的同化与传承力量，促使企业员工形成心理认同的整体力量，能让企业保持平安策略的延续性与稳定性，防止因为领导干部更迭大起大落，帮助企业打造“百年老店〞。2企业平安文化建设存在的主要问题进入新世纪以来，随着对外开放的不断深入，国内企业与国外先进企业平安交流不断增多，为提高平安风险防控能力，国第2页共9页内企业界掀起了平安文化建设的热潮。但由于企业规模、所有制形式、企业整体素质各不相同，企业平安管理根底以及对平安的重视程度存在差异，导致平安文化建设针对性不强，平安文化内容空洞化等问题，影响了企业平安文化建设的效果。企业平安文化建设存在的主要问题包括：有的企业平安文化建设只停留在口头上或口号化；有的对企业平安文化建设概念理解有误；有的把企业平安文化建设片面化...
