企业全面预算管理水平提升策略分析王春霞：在现如今的经济市场环境中，尤其是世界金融危機带来西方兴旺国家经济市场的冲击作用下，我国已经有越来越多的企业正在思考如何在现有的资源配置下全面提升自己的市场竞争力。而在不断学习与观望西方企业之中，全面预算管理模式也逐渐出现在众多企业家的视野之中，为中国经济体制的完善与建设带来了显著的积极作用。但是随着经验理念的认识缺乏，在众多企业实行全面预算管理中也出现了众多问题，本文那么对于提升全面预算管理的策略提出几点参考与策略分析。关键词：经济市场;金融危机;全面预算管理;经济体制;提升策略一、提升全面预算管理水平于企业开展的意义所谓全面预算管理，指的是企业在宏观角度上为企业自身经营战略提出的一种管理方案，将企业自身的财务、资源与人力等所有资源进行合理分配，确保企业的经营战略目标得以实现，同时在其中可以利用预算来了解战略目标的实行进度，在一定程度上可以帮助企业运营减少开支，并且可以预测相应的经营效益，这种管理模式在现代企业中已经有着举足轻重的积极作用。因此，提升全面预算管理水平，其作用可以从两个方面所表达：其一，可以帮助企业内部管理水平得到稳健提升。尤其是在企业运营的各个环节当中，不同的部门与相应的开支都会并入全面预算管理当中，并且提升这些部门员工的参与性与责任意识，可以显著提升员工对于全面预算管理模式的积极性，与提升企业市场竞争力来讲具有十分显著的重要意义;其二，企业运营离不开各类资源的合理分配，通过全面预算管理模式，将现有的资源充分分配在各个部门中，并从中得到最为科学的经营方案，确保资金资源得到充分应用，防止浪费现象所出现，也能够将各处本钱控制在合理范围之内，这也是全面预算管理对于企业运营的重要意义所在[1]。二、现阶段局部企业在全面预算管理中的弊病（一）缺乏对于全面预算管理的认识众所周知，经济全球化的不断推进下，越来越多的跨国企业在其中得以迅速开展、壮大，市场经济环境的竞争气氛也越来越浓郁，许许多多企业在剧烈的竞争当中渴求迅速提升企业业务开展的有力手段，全面预算管理对于这些企业来讲无疑是一道曙光，对于不断拓展企业业务与经济效益的目标来讲具有十分重要的应用意义，但是由于该管理模式从西方国家开展，并且流入中国的起步较晚，许多企业在学习与应用全面预算管理模式当中暴露出来的第一个问题即经验缺乏导致全面预算管理往往实行效果并不如人意，主要原因还是...
