第1页共7页企业信息化中的人才战略与鼓励机制分析。信息技术的深度利用，引发了企业管理模式、运行机制的深刻变革。这个过程中，人才战略与鼓励机制无疑是变革成功的保障，只有首先激发变革主体积极的工作心态、向上的工作作风、高水平的工作能力，才能顺利地进行这场变革。本文在总结了我国企业信息化过程中的人才战略和鼓励机制的根底上，给出了企业人才战略的转变模型，并探讨了适于信息时代的企业人力资源管理的鼓励机制与流程。在此根底上，进一步分析了人力资源管理信息系统在企业管理中的重要作用，并提出了企业人力资源信息化的根本战略。关键词：信息化人力资源管理鼓励机制1引言中国参加wto后，首先引发的将是一场“人才大战〞。外资企业在中国拓展业务，由于对国情、民情不熟悉，唯一可走的捷径就是实现管理人员的“外乡化〞。外资企业将以其独特的竞争优势大量吸引国内企业的优秀人才，随之而来的就必然是我国企业的局部人才、客户、市场资源的流失，因此如何从战略高度审视我国企业信息化过程中的人力资源管理问题，已成为一个十分紧迫、关系到我国企业生死存亡的重要问题。企业信息化，主要表达在业务、管理、决策的信息化。目前企业广泛采用现代化电子设备，既消灭了许多传统手工业务和效劳功能，又创造了大量的新业务和效劳方式，打破了传统企业柜台效劳的时空限制，把企业效劳推向纵深领域。信息化革命不但使企业管理创新手段、竞争手段日益现代化，更重要的是在企业经营资产规模不断扩张时对企业的人才战略提出了新的要求。关于企业信息化过程中的人才战略，不同学者给出了不同的观点，包括建立适当的cio机制，知识管理人员的出现等等。这些观点都已经为企业的实践所证实，成为现代企业人力资源管理理论的新的开展。本文试图从宏观战略和支持技术两个角度出发，来分析信息化人力资源管理问题，探讨信息化过程中第2页共7页人才战略的转变模型，并给出企业应对这种战略转变的两个主要措施：一是建立适于信息化的合理的鼓励机制；另一个是建立支持人力资源管理的信息系统。2企业信息化人才战略的转变企业信息化部门从前的工作内容大局部都是分散的效劳支持性的工作，面向业务的研发和日常运行系统的维护，多是事务性的处理工作。随着技术的开展，企业的竞争力越来越依赖于对信息技术利用的广度与深度，事务性的常规工作内容逐渐减少，其中很多事物性工作都已经实现电子化。相应的人力资源的管理的角色发生了相应的转变。在转变中，...
