2023年仓库管理上半年工作总结_仓库管理个人工作总结报告仓库管理，指的是对仓储货物的收发、结存等其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，今天办公室小编给大家整理仓库管理上半年工作总结，谢谢大家对小编的支持。2023年仓库管理上半年工作总结篇一岁月如梭，转眼间2023年已经接近尾声，在这一年里，仓库在中心领导的带着下，在各部门同事通力协作下，在全体员工的共同努力下，库区、库位规划工作根本完成，7S现场管理工作正有序进行、红旗库房评比工作日渐成熟，2023年仓库自选管理动作取得了显著成果，员工素养日益提高，全员参与管理的目标越来越近，库容库貌改善越来越明显，重复工作越来越少，使仓储工作根本步入正轨，同时完成了中心交给的各项工作任务。(一)、平安环保工作2023年总库平安环保工作的指导思想是，聚焦隐患排查，倡导全员参与平安管理，坚持问题整改到位，完善组织机构，明确岗位职责，保障作业平安，积极拓展管理创新，构建及时有效管控机制，调动全员工作积极性，完善平安管理组织机构，明确岗位职责，推动中心平安管理工作全面升级。一是下发仓库平安管理实施方案仓库全员绩效考核管理方法红旗库房评比标准，成立仓库平安工作领导小组以及物资质量平安管理、吊装搬运平安管理、防火防盗物资堆码平安管理和平安制度建设实施四个平安工作专业组，对平安管理进行细化，提高仓库平安环保工作管理水平，提升平安管控能力，保障平安管理工作的整体有效。二是制定物资装备中心仓库装卸工管理规定，与后勤效劳中心签订劳务派遣用工平安管理协议，加强平安管理制度建设，全面有效标准仓库劳务用工平安管理工作，同时加强班前会平安警示教育，认真执行平安生产要求，强化危险源辨识和风险管理，充分利用每周班前会时间，认真学习了大雁公司不平安行为管理方法和公司各类平安管理文件，组织全体员工学习了神华集团强化受限空间作业管理坚决遏制人身伤害事故相关案例。三是强化劳动纪律，狠抓更值人员交接班管理，不定期开展劳动纪律大检查工作，完善了交接班记录和相关规定，有效加强劳动纪律管理执行力。四是加强了吊车、叉车平安运行管理，要求驾驶员必须做到出车前和收车后的例行检查，有效控制了车辆运行风险。五是加大了用电平安管理，制作了用电作业警示牌，坚决实施谁停电谁送电的停送电管理原那么。(二)、物资保管工作1、截止2023年12月12日，入库物资19641笔，入库金额11677.77万元，出库物资...
