第1页共17页关于人才队伍建设调研情况报告根据相关安排，从4月16日至17日，组织人事科和团委对火铺矿现有的人才队伍现状进行了调研，现将调研情况汇报如下：一、调研时间：4月16日至17日二、调研单位：采一区、采三区、开拓区、安检科、机修厂选煤厂三、调研对象。单位党政领导（7人）、车间（班队级）管理人员（2人）、工程技术人员（6人），共计15人。四、调研方式：口头交流五、调研题目：1、对人才的定位与理解，你是如何看待的。2、我矿当前的人才队伍建设中，存在哪些问题与弊端。3、就如何加强我矿人才队伍建设，针对存在的问题与弊端，如何加强与改进。六、主要调研情况：1、对人才的定位与理解，你是如何看待的。从调研结果来看，所有被调研单位的领导都比较重视人才的使用和培养，也身有体会的感受到人才缺乏给本单位的工作所带来的困难。在人才认识方面，主要定位于有一技之长，能在特定领域解决实际问题的人。同时强调了有才还要在实际问题中发挥出积极的作用，也就是能带来效益的人。在人才的看待问题上，没有较大的区别，都一致认为人才是生产各个环节和其它工作中不可或缺的重要力量。他们从生产实际出发，对生产过程中比较紧缺的技术工人、班队级管理人才方面提出了许多实例，说明这些人才在生产过程中的重要性。（如林显云、刘志当等）2、我矿人才队伍的现状。在被调研的四个生产单位和二个地面单位所提出的问题主要分为两类：一是在生产技术工人（即技能型人才方面）紧缺方面存在于所有单位，特别是能在生产一线解决实际问题，在一线从事管第2页共17页理方面的人才，是现在制约生产和火矿开展的重要瓶胫。如：机电设备出现问题，没人能处理，要把唯一的人才从地面或其它地方请过去处理。机修厂的修理工经常被通知到井下处理问题，这样就延长了事故问题的处理时间。还有，我矿的综采、综掘没有发挥出应用的作用，单产单进上不去，就是这些符合要求的操作人员和维修人员大量的缺乏。如我矿的六台综掘机，真正能承担起维护工作任务，得到大家认可的人只有３人，高效益的司机也只有五、六人，这些现场的人才紧缺是制约我矿开展的主要问题二是工程技术人员的作用没有发挥好，没有得到职工、现场班队管理人员的认可。这方面在采区表现的较为突出，班队长对他们的意见较大。主要是认为他们的工作在现场没有多大作用，所制定的规程措施不符合实际，写个规程措施就是“改换门面〞，内容一样，让谁干都可以干的出来。造成个别队组与工程技...
