第1页共20页人力资源部部门述职报告篇一：在省分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级交给的各工程标任务。现将本人年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。一、主要工作开展情况全年围绕“深植绩效文化〞、“提升培训质效〞、“推进人才开展〞、“建设信息平台〞和“深化创先争优〞等“五个主题〞，全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配臵资源，员工薪酬待遇大幅提升，根底管理不断夯实。（一）深化推进绩效管理，大力深植绩效文化。从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。一是加强绩效管理整体谋划。制定实施了分行关于深化推进绩效管理的假设干意见，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。二是加强绩效管理工作考核评价。按照深植绩效文化的要求，制定实施分行绩效管理工作考核方法。按季、按年度量化考核，强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动，促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入推进和全行绩效管理水平的有效提升。组织实施了全省绩效管理工作考核，并在年中工作会议上点评通报。三是推动绩效管理工作常态化运行。在充分沟通论证的根底上，制定了省分行本部部门年度绩效考核“平衡计分卡〞指标设臵方案，据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。扎实开展干部考核，过程管理进一步强化。通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的201x年度考核、结果通报、专项表彰奖励，四是加强全省绩效管理工作的指导与管控。进一步完善了领导班子与领导干部考核指标体系，配合相关部门进一步细化了网点员工、内第2页共20页控合规经理等重点岗位的绩效管理方法及考核模板。五是探索团队营销绩效考核模式。制定下发对公业务营销团队绩效管理方法，实现了团队考核与部门绩效考核、员工绩效考核的有效对接，初步形成了“机构-部门-团队-员工〞为主轴的绩效考核整体框架。（二）提升教育培训质效，增强长远开展后劲。一是创新开展培训机制，健全完善培训体系。创新搭建“123456〞的教育培训工作框架：“1〞就是“内部培训基地+高校、外部专业培训机构〞一体两翼的办学格局；“2〞就是分别配套教育培训工作考核...
