天道酬勤2023产品经理工作方案报告2023产品经理工作方案报告2023产品经理工作方案报告一一、区域门店经营思路1、2023年全年完成任务的方案，任务分解分析。2、保障完成任务的方式：1〕用效劳打动顾客，维护好老顾客。2〕增强导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际销售中。增加店里的骨干力量。3〕统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使，4〕加强外围宣传，增加新的客源。5〕优化库存，加强导购的断货意识。6〕多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。7〕公司要搞得一些活动我们尽力抓住时机提升销量。营销方案1、2023年全年促销方案：三八妇女节：以旧换新的活动根底上有有利于女人的活动〔如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动〕五一：随公司的活动。父情节、母亲节：节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。2、全年顾客管理A、VIP顾客管理：1〕节假日、生日送祝福短信；2〕换季时有新品到店首先及时通知；3〕公司有活动及时通知；4〕把经常消费、很多人用一张卡的顾客分类管理B、普通顾客管理:尽快让普通顾客晋升成VIP〔经常提醒顾客差多少分就可以晋级了〕C、特体顾客管理:D、团购顾客管理:二、培训1、区域经理所要开发课程〔3-4个课题〕2、全年12次的培训方案。3、区域四个季度的内训方案4、店内不同岗位的货品培训方案三、区域产品库存管理天道酬勤1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈列推广方案。〔附表〕2、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。〔附表〕2023产品经理工作方案报告二产品经理是一个风口浪尖的工种；商业模式正确了，是BD的商业需求摸索的清楚；用户需求正确了，是产品分析师分析的正确；产品做出来了，用户体验很好，是用户体验工程师做得好；产品性能很好，扩展性很强，是工程经理的架构好；市场反响很大，客户很喜欢，是市场推广经理做好的好；那么，产品好了，是不是产品经理的事情呢也许是，也许不是，重要的是：产品经理要找正确的人，做正确的事那么怎么协调这些团队中的精英把事做成呢方案，一份细致的、可执行的、易调整、分阶段、有产出的方案，上可以说服老板签字，弄到人，弄到资源，下可以协调这些人，把事给做了。1.细致的，就是方案尽可能的细致，具体到模块，天；重要的是，大家都理解。2.可执行的，方案是用来做事的，一份看起来好看的方案，执行不了，或者和真是执行的状态出入太大，那么方案就不是可以执行的；3.易调整，方案总是带来变化...
