第1页共2页事务员述职报告时光荏苒，从事事务员工作已接近一年，在这一年过程中在公司领导的带着和各位同事的帮助支持下，我学会了事务员所有的工作，并顺利保证各项产线指标完成。xx年1月1号，我正式担任事务员，带着181335线振，踏上岗位后我积极向其他管理人员学习，努力完成各项工作指标，我坚信执行力是完成各项任务的唯一途径，通过对各个工位教导和管控，在整个团队的共同努力下，产量保持在2202300以上，报废率控制到3%以下，被评为优秀产线。在此工作期间，为保证报废率，我试验返修振膜不良，对于扣膜不良利用酒精可再次利用，这次改善一直延续到现在，我相信改善是创造利润之泉。xx年2月份，公司开始引进新品12202326，我很荣幸被调往生产新品，同时我明白责任重大，12202326最大特点就是产品小，不良多，爬坡困难，走上新岗位之后我积极学习产品知识，与自己的团队一块顺利完成爬坡方案15000，公司给予产线员工每人20230奖励，爬坡顺利完成让我们团队更加有信心。当时人力用19人，产量稳定在15000.在爬坡过程中其中胶点问题一直困扰着我们，胶点工位一人跟线最多1xx，且不良很多每天300左右，为了控制报废对于胶点不良，我们采用棉棒蘸甲苯进行擦拭胶点再次利用振膜，在控制不良的同时我们也在积极寻找提升胶点效率的方法，通过去歌尔学习，发现我们的手法与歌尔手法的差异，我们点胶点人员点胶点是进行画横，歌尔直接是点点，画横造成出胶时间过长，导致效率太低，同时移动针头的方向也影响了效率和质量，回来后结合pe、qc共同将胶点效率低不良多问题彻底解决了，截止现在产线用人为17，产量提升到17500.12202326产量低、不良多，车间很多员工因为产品小避而远离，同时稳定员工成为了我们管理人员的一大难题，我相信只有保证质量、产量，才能保证员工的工资，才能真正留住员工。12202326积极开展产量提升pk，我们团队顺利完成生产任务，报废率控制在7%以内。xx年12月份，公司开始引进新品12023622，感谢公司领导第2页共2页再次对我的信任，我成为了新品线振生产的负责人。12023622比12202326产品更小，这将又是一大挑战。通过这一年的努力，自己学到了很多知识，也取得了一些成绩，但是发现了自己的很多缺乏。沟通能力差，在与员工沟通时不能掌握主动权，不能更好的让员工明白自己的意思。与领导沟通时不能及时全面客观的汇报工作。工作方案不够明确，导致问题不能及时解决，执行力太差，有些工作不能有效的时间内完成任务。首先感谢...
