事业部班子三年述职报告范文三年中，××事业部在根本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、××石化万吨乙烯改扩建工程配套工程的、装置，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平多项；其中，套化工装置〔为两套〕次打破长周期运行记录；套装置次打破月度产量记录；套装置次打破年度挤出量记录；事业部总产量××年、××年连续两年打破记录；套装置次打破单耗记录；一等品率、合格率、优等品率套装置次打破记录；综合能耗套装置次打破记录。在科研开发方面，完成科研工程××，开发新产品××只，申请专利××项。三年来，××事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。现根据公司关于认真做好××年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回忆和总结，向组织汇报如。入库量单位为吨；单耗单位为；质量单位为；综合能耗单位为。××年生产经营方面的业绩主要有：合成树脂挤出量万吨，同比增长，创历史最好水平。完成产品销售总量为万吨。实现销售收入亿元，同比增长。实现利润万元。各项费用都控制在公司考核指标范围内。.××年——改革步步推进，职工队伍保持根本稳定。××年是××事业部的改革年，也是××部历史上减员分流和体制、机制改革力度最大的一年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下，一方面坚持开展结构性调整的减员分流工作；另一方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面，截止目前，完成、、包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理人，划转经营处供给块员工入销供公司管理人；推荐赛科录用人；推荐录用人；同时，有两个部门实施了部门员工全体起立、竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面，事业部根据生产一线和局部岗位操作人员紧缺的实际，在事业部范围内公开招聘了位职工，开办了包装培训班〔人〕和化工操作培训班〔人〕。截止月底，事业部在册人数为人，在岗员工为人，净减员人。在机构改革方面，事业部根据公司对二级单位机构设置的要求，撤消了企管处，并完成了其全部职能的移交过程。在内部机制改革上，事业部对装置、直属车间和局部带兵处室实施了新的经济责任制考核方法，该方法更加注重了部门对奖金的支配权，为部门利用鼓励手段提高技术骨干工作积极性创造了条件。由于班子对今年改革工...
