第1页共2页事业单位,公务员述职报告事业单位述职报告回忆一下工作、反思一下缺乏、思考一下打算，非常必要和及时。二年多来，在上级组织和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和开展作出了一点微薄的努力。现将工作汇报如下：在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，依靠管理，不计个人名利，在网络整合、机制改革、强化管理、优良效劳、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的开展。一、抓平安传输，保信号畅通网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的开展空间和开展机遇。二、抓机制创新，激内部活力三、抓内外管理，促经济效益三、抓优质效劳，树行业形象四、抓思想工作，鼓各方斗志五、老实做人，干净办事作为网络中心负责人，并不算什么官，但作为一名管理者，本人在工作中能保持清醒头脑，做到廉洁自律，对可能影响工作的吃请从来不参与，更没有利用岗位之便谋取私利。今后打算改革是我们时代的主旋律，有线电视作为融高科技于一体的朝阳事业，其开展可谓是日新月异，昨天的成就很难成为今天的辉煌。今年又是国家广电总局确定的“网络开展年〞。为此，我们要紧紧捕捉当今有线电视的开展趋势和最新动态，立足改革，抓住机遇，加快开展。改革是网络的出路所在，要充分发挥现有网络资源的优势，盘活资产，不断提升网络的现有价值，努力把有线网络事业做强做大。同时，要深化人事制度改革，特别是要改革用工形式，破除陈旧观念，采用双向选择、竞聘上岗、聘用上岗等多种用工形式，坚决改变人浮于事，效率低下的现象。要全面理顺划转各有线电视站的各种关系，在确保稳定的前提下，加大各项改革力度，标准根底管理，建立适应市场经济规律，符合精简、高效要求的新的管理体制和运行机制。同时，要完善和制定一系列规章制度，使管理更加标准、更加一致。第2页共2页做到用制度去管理人，用制度去约束人。有线电视网络作为窗口效劳行业，其效劳质量优劣，直接关系到广电的形象。只有提供良好的效劳，才能够不断增加用户对我们的信任，进而才会具有市场竞争力。针对目前实际存在的优质效劳、快速反响、文明礼貌等方面的问题，本人还要下大力气解决，抓好这方面的工作。有句话说的好：“千好万好不如用户说好，金奖银奖不如用户夸奖。〞用户的满意，就是我们最根本的追求目标和努力方向。为此，我们将持续开展“树立新形象，满意广电网、保畅...
