12023年中石化公司经理述职报告敬重的各位领导、同志们：大家下午好！2023年这一年，是公司布满期望的一年，也是机遇与挑战并存的一年。在我就任县公司经理期间，我在总公司各级领导的带着下，依靠公司全体员工的才智和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，乐观培育有利于企业持续进展的市场体系。下面，就将我任职期间的工作状况向各位代表做以简要汇报，请予评议：2一、加强管理,平安第一加油站经营的是易燃烧、易爆炸的液体。因此，“平安第一〞是对加油站最根本的要求，也是最重要的要求。因此，我们树立“人人抓平安〞的经营理念，建立完整的防火、防盗、防汛应急预案和加油站修理、保养、检验记录等平安档案，制定岗位平安责任制，与员工签订平安合同，并聘请消防部门同志对员工进行消防平安学问培训。同时，在加油站重要位置安装了报警系统。在日常管理上，主要体现在“三防〞上。首先是留意防火。在加油站四周，我们都标有明显的禁止烟火的图示。对来加油的各种车辆，我们都要求车辆熄火，否那么，我们不赐予加油。3其次是留意防静电。我们要求在加油站工作的员工必需穿防静电的服装上岗，在加油站内不得使用通话。对来加油的顾客，我们也总是提示不能在加油站内使用。再次是留意防雷电。雷电可能引起加油站的火灾爆炸事故。因此，我们要求加油站内全部油罐都必需保证接地良好，并按期进行接地电阻测试。二、标准效劳，以人为本为了提高效劳质量，我们从细节入手抓管理，提出数十项标准操作和效劳要求。如现场效劳必需做到微笑待客、文明用语，员工要随时清理现场卫生，做到地面洁净无纸屑、无油渍、无破损，物品摆放要有序、标准、美观、洁净；机械设备4要勤擦拭、勤保养，做到无浮尘、无油渍、光亮完好无故障；员工统一着装、挂牌上岗，保持仪表仪容洁净端庄；加油员在加油过程中要合理引导车辆，做到精确、快捷、高效、无误；卫生间管理责任落实到个人，做到无污垢、无臭味，保证顾客使用便利卫生。由于重视细节管理，各项措施落实到位，使加油站管理水平和效劳质量有了很大的变化，从而促进了油品销售量的快速提升。三、工作中的缺乏方面和今后工作打算总结自己这来的工作，虽然取得了确定的成果，但与上级的要求还存在确定的差距和缺乏。一是应进一步加强学习，提高素养；二是要进一步生疏工作业务，提高工作...
