第1页共8页中支上半年工作总结及下半年工作方案的报告201年，是献礼公司而努力奋斗的一年；今年上半年中支继续贯彻落实与紧紧围绕“价值开展，管理升级，创新驱动，能力突围〞的经营方针，着力提升公司创新力与执行力，做强车险、开拓农险的开展思路，在上级公司的正确领导下，在中支班子的带着下，通过全体干部员工的艰苦奋斗，开拓进取，采取有效措施创新业务开展、调优业务结构、加强效劳管理、力争经营效益，经过半年的努力，公司的业务开展与经营效益均取得了较好的成绩，现将中支上半年的主要工作总结如下：一、主要经营指标情况截止6月30日，公司实现生效保费，较去年同期增长4.23%；各项业务指标如下表：经营指标全年任务（万元）保费（万元）达成率较去年同期增长（%）总保费其中：1、车险保费2、非车财产险3、人身意外险及短期健康险另外：车商渠道业务至6月30日，经营利润万元，较去年同期下降元，降幅71.69%。综合费用率（含间接理赔费用）为%，较去年同期的36.2023%，下降了2.55个百分点；综合赔付率为33%，较去年同期的上升了21.53个百分点；综合本钱率为8%，较去年同期75.90上升了18.98个百分点。今年以来，中支在总、分公司“价值开展〞、“卓越工程〞的战略思想指导下，以分公司201年“〞劳动竞赛活动为契机，不断拓宽价值业务开展渠道，大力促进价值业务开展，夯根底、调结构、促业务、保盈利的工作思路，环绕上级公司下达的全第2页共8页年任务目标努力开拓。这些所取得的成绩，是上级公司正确的领导与深切的关心的结果，是中支总经理室带着全体员工艰苦奋斗所取得的成果。二、主要工作完成情况（一）认真学习、贯彻落实上级公司的各项政策和措施201年上半年，中支得到总、分公司的大力支持与帮助，总公司总亲临指导考察；分公司总等领导屡次亲自到中支调研指导工作，帮助解决实际问题；特别是对农业保险的开拓，分公司从总经理室到相关部门，从渠道的疏通到技术指导以及人员的配备，还有工作细节的指引帮助，屡次派人员到协助具体工作，充分表达分公司对中支农险工作的重视。我司从总经理室到各部门，认真落实上级公司的开展思路与工作方针，按工作方案有序地开展。我司认真贯彻落实上级公司的各级会议精神，学习和传达总分公司201年的工作指导思想、明确开展目标，深刻领会公司的经营理念及政策调整的原那么。一是深刻领会总公司“价值开展管理升级创新驱动〞的201年的工作指导思想，把握好“价值开展〞的工作总基调，充分理解...
