第1页共8页中支上半年工作总结及下半年工作方案的报告201年,是献礼公司而努力奋斗的一年;今年上半年中支继续贯彻落实与紧紧围绕“价值开展,管理升级,创新驱动,能力突围〞的经营方针,着力提升公司创新力与执行力,做强车险、开拓农险的开展思路,在上级公司的正确领导下,在中支班子的带着下,通过全体干部员工的艰苦奋斗,开拓进取,采取有效措施创新业务开展、调优业务结构、加强效劳管理、力争经营效益,经过半年的努力,公司的业务开展与经营效益均取得了较好的成绩,现将中支上半年的主要工作总结如下:一、主要经营指标情况截止6月30日,公司实现生效保费,较去年同期增长4.23%;各项业务指标如下表:经营指标全年任务(万元)保费(万元)达成率较去年同期增长(%)总保费其中:1、车险保费2、非车财产险3、人身意外险及短期健康险另外:车商渠道业务至6月30日,经营利润万元,较去年同期下降元,降幅71.69%。综合费用率(含间接理赔费用)为%,较去年同期的36.2023%,下降了2.55个百分点;综合赔付率为33%,较去年同期的上升了21.53个百分点;综合本钱率为8%,较去年同期75.90上升了18.98个百分点。今年以来,中支在总、分公司“价值开展〞、“卓越工程〞的战略思想指导下,以分公司201年“〞劳动竞赛活动为契机,不断拓宽价值业务开展渠道,大力促进价值业务开展,夯根底、调结构、促业务、保盈利的工作思路,环绕上级公司下达的全第2页共8页年任务目标努力开拓。这些所取得的成绩,是上级公司正确的领导与深切的关心的结果,是中支总经理室带着全体员工艰苦奋斗所取得的成果。二、主要工作完成情况(一)认真学习、贯彻落实上级公司的各项政策和措施201年上半年,中支得到总、分公司的大力支持与帮助,总公司总亲临指导考察;分公司总等领导屡次亲自到中支调研指导工作,帮助解决实际问题;特别是对农业保险的开拓,分公司从总经理室到相关部门,从渠道的疏通到技术指导以及人员的配备,还有工作细节的指引帮助,屡次派人员到协助具体工作,充分表达分公司对中支农险工作的重视。我司从总经理室到各部门,认真落实上级公司的开展思路与工作方针,按工作方案有序地开展。我司认真贯彻落实上级公司的各级会议精神,学习和传达总分公司201年的工作指导思想、明确开展目标,深刻领会公司的经营理念及政策调整的原那么。一是深刻领会总公司“价值开展管理升级创新驱动〞的201年的工作指导思想,把握好“价值开展〞的工作总基调,充分理解...