第1页共26页中心校校长述职述廉报告述职述廉报告2023年，我校在市教体局、镇中心校的正确领导下，以“科学开展观〞精神为指导，坚持质量立校，强化学校管理，加强队伍建设，优化教育行风，提升效劳水平，推进特色教育，打造教育品牌，继续深入学习新课程标准，推进课程改革，加强教育理论学习，以新的教育观念指导学校工作，科学、标准管理学校，学校各项工作均取得了新的成绩。现述职如下一、强化学习，不断提升自身综合素质我深知，只有加强学习，拓展思维，提高自身思想素养和业务素质，才能更好地承担起领导学校开展的使命。为此，我们以政治理论和法律法规学习为导向，以业务知识和管理技能学习为重点，以教育理论和教研科研为突破，多方学习，提升素养。我们积极参加上级有关部门组织的政治理论学习，参加远程教育培训，认真学习党的十八大精神，自觉阅读管理著作，系统学习学校管理理论，丰富管理经验，提升我们的管理理念和能力。同时学校也积极组织全体教师进行业务理论学习，丰富老师们的理论知识和业务水平。二、强化责任，不断提升岗位履职能力多年来，学校领导班子始终秉承“团结、落实、责任、自律〞的理念，积极履行职责，以身作那么，勤奋工作，始终做到三个坚持：一是坚持以学校大局为重。做到个人服从集体，不计个人得失，全心投入工作。扎扎实实做好第一线的各项管理工作。二是坚持深入群众。坚持“四勤〞，即勤下教室、勤转校园、勤下食堂、勤下宿舍；与师生勤沟通，做到想师生所想，急师生所急。三是坚持教师本色。主动承担上课任务，深入教学第一线，带头巡课，坚持听随堂课，参加教研组教研活动。在全校师生的共同努力下，我校在2023年的中招考试中取得了优异的成绩，受到了XX县区教体局、东姚镇中心校的高度评价。三、强化管理，不断提升学校办学实效（一）、建章立制，优化管理，完善内部管理体系。第2页共26页通过加强制度建设、严格制度落实、完善管理体系，进一步优化学校管理。完善和修定了东姚镇一中教师常规管理、制定了东姚镇一中办公用品采购制度等规章制度及各类突发事件应急预案，做到以制度求标准、以标准促管理；在领导层内部进一步明确分工，落实责任，实施目标考核，成功构建，各司其职、各负其责、协调运作的标准管理格局。（二）、着力效能，创新举措，提高教育教学质量。①以人为本，坚持活动育人，提升德育实效。制定完善东姚镇一中班级考核管理方法，落实班级考评，提高班主任队伍管理能力。坚持活动...
