中心卫生院院长三年来述职述廉报告一、加强学习，提高素质。卫生院是农村卫生效劳体系的重要组成局部，是基层三级卫生效劳网络的枢纽，是医疗卫生事业开展的重点所系。所以，自上任始，我就充分认识到卫生院的建设和开展与人民群众生命健康息息相关，在解决“看病难、看病贵〞问题中起关键性和根底性作用，为此，深感肩上的重任。如何把后宅中心卫生院建成一个切实为居民提供公共卫生效劳和常见病、多发病的诊疗等综合效劳的卫生院，如何标准管理成为百姓满意的卫生院，如何实现医院的不断提升与开展，如何解决居民的“看病难、看病贵〞。……，这都是我一直在思考并努力去解决的问题。为了更好地履行自己的职责，不负所望，我始终把加强学习，提高自身素质放在首位，用政治理论知识、科学管理理念来武装自己，提高政治理论水平及驾驭复杂局面的工作能力，使自己在工作上少走弯路，能够把一个卫生院实实在在的管理好。任职以来，认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“xxxx〞重要思想，系统地学习了各级政府关于医药卫生体制改革的政策文件和一系列卫生法律、法规。通过学习，牢固树立了科学开展观、正确的政绩观，进一步增强贯彻执行党的路线、方针、政策和法律法规的自觉性。对卫生工作的方针政策、医疗体制改革的内容也有了更深层次的理解、提高了依法管理和标准管理的能力。同时积极参加乡镇卫生院院长培训班，学习医院管理知识，提升管理水平。并且对医院的状况、职工反响的医院开展和管理问题、居民反响的效劳和质量问题、医院医疗体制改革中存在的问题进行了深入的调研。每年都开展一次系统的调研，不定期的开展针对性的调研，对后宅卫生院的开展状况和问题有了进一步的了解，针对调查中存在的问题，认真分析原因。结合实际，制定方案，及时解决发现的问题，保证了卫生院持续稳定的开展。二、履行职责，科学管理。〔一〕健全制度，严格考核，医院综合管理水平明显提高。管理是院长第一项根本职责，医院开展要靠管理，因此，我把提高医院综合管理水平作为首要工作来抓，主要从组织建设、制度标准、分配改革、考核监督等四个方面着手：1、加强组织建设，提高执行力。一是调整管理模式。为了进一步理顺医院管理条块关系，结合卫生部的相关要求，实行了“三部一办〞的管理模式，即预防保健部、医疗康复部、后勤保障部、办公室，三个部的主任由三名副院长兼任，通过“三部一办〞使医院分工更明确、管理更顺畅。二是加强班子建设。医院工...
