中小民营企业文化的建设及实效分析摘要：分析中小民营企业从开展初期向中期转变过程中存在企业文化的缺失和提升问题，具体表达为治理水平不完善、人才管理不科学和经营理念局限等;阐述对企业文化概念和特征的理解，提出中小民营企业文化建设思路，关键在于对精神、行为、制度、文化等方面不断标准、提升;以广州A物流为例，运用CMAS模型初步探讨中小民营企业的文化的诊断、建设步骤及实效分析。关键词：企业文化;民营企业;诊断矩阵中图分类号：F279文献标志码：A文章编号：1673-291X（2023）19-0020-02一、存在的问题当前，民营企业从改革开放开展初期向开展中期转变。民营企业特别是中小民营企业，虽然有其市场化程度高、经营灵活、资源利用效率高等优势，但在面临当今更加剧烈的竞争环境时，一些问题逐步暴露出来，特别是企业价值理念、企业诚信、企业制度、人才管理机制、创始人观念等方面的问题[1]。（一）公司治理水平不完善，導致决策局限许多民营企业都选择了个人权威式管理模式，主要表现为“家族式〞管理、集权化领导、专制式决策，企业创始人可能既是企业所有者，又是经营管理者，甚至还是监督评价者。与现代企业的治理结构差距较大，虽然在一定时候具有高效的优势，但当企业开展到一定规模，决策失误的风险显著加大，影响企业的长期开展。（二）人才管理观念落后，导致人才流失首先，人才资源是现代企业竞争优势的集中表达，人才是最大的企业价值，人才不仅具有劳务价值，更多的是创造性价值;其次，优秀人才的社会属性很强，就是需要认可、得到尊重和重视;最后，人才需要开展平台，需要找到共同长期开展的志同道合者，也需要相对独立的开展时机。一些民营企业家认为人才管理就是劳务用工管理，显然这种方式很难发挥人才的创性价值，不利于企业的创新文化。一些民营企业人才管理就是薪酬管理，只要高薪就能聘请想要的人才，这也是忽略人才的社会属性的需求的一种表达，不利于提升企业的凝聚力、忠诚度文化。当然，客观地说，一些中小民营企业资源有限，不能给员工提供很好的开展平台，由于人才和企业开展的不协同性，导致人才流失。（三）企业经营理念局限，导致开展不可持续相对于国有企业集中于自然垄断、公共物品及国计民生等非竞争性领域，民营企业集中于一般竞争性领域。据统计，我国民营企业的平均寿命不到3年，其主要原因在于资源缺乏，而资源缺乏的根本原因在于企业经营理念的局限性。企业经营最大的课题就是对企业资源的利用，不...
