中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析高贵凤摘要：人力资源（简称HR）管理在现代企业生产运营期间占据核心位置，要求加强人才管理，提高其工作能力，为企业经营提供优质效劳。文章首先介绍了中小公司经营中HR管理的必要性，然后指出了中小公司HR管理中常见的问题，基于此提出了一系列行之有效的策略，为进一步提高中小公司HR管理质量提供一定借鉴与参考。关键词：中小公司;HR管理;常见问题;必要性;策略现今，我国各企业管理人才的措施均有一些共同点，公司要想迅速稳定开展，少不了健全的人力、物力以及财力管理，为促进中小公司长远开展，标准的管理模式及方法是公司成功的重点。企业不管是实施目标管理或者其他绩效考评方法，都少不了HR管理的支撑。假设公司开展经营期间缺少足够的人才，或者企业不能标准的实行科学的人才管理方式，就会影响公司在市场上的竞争水平。但是，如果公司具有优质的人才资源，能促使公司在经营期间更便捷的找到所需资源，提升企业经营能力。企业经营状态取决于是否有HR管理方式，是否始终执行HR管理体系，因此，HR管理针对企业而言，就如同植被生长的营养，缺乏营养不能健康成长，也无法获取较高的市场地位。一、中小公司经营中HR管理的必要性HR管理是公司运营管理期间的核心内容与繁琐工程，应当积极组织专业标准的管理活动，深入挖掘所有人才的优势潜力，提高公司人才综合素质，支持公司开展经营。中小公司生产经营期间，人才是核心动力与竞争实力，公司应当积极组织HR管理活动，其可以起到良好作用。标准的HR管理将可以充分适应公司生产运营需要，促使公司平安可靠开展。在HR管理期间，中小公司能够有效提高本身市场占有率，合理配置HR，促使各岗位及职工潜力充分表达，取得最好管理质量。中小公司一直遵循“以人为本〞的管理思想，突出人才主动性与创新性，提高经济利润，促使公司保持持续开展状态。中小公司努力组织HR管理活动，能够积极整合公司人员，完善人才结构，保证各个阶段公司均具有足够的HR，给公司生产运营管理工作带来良好的人才支撑。二、中小公司HR管理中常见的问题（一）缺少先进的HR管理观念我国不管是改革开放至今或者参加WTO以后，中小公司必须引进HR管理新模式，并且在这几十年之中已得到迅速开展，不仅仅是政府带着或者公司按照市场变化的根本规律，HR创新和转型都十分紧迫，由于局部公司已产生因HR管理观念落后而无法适应社会的开展的现象。具体原因是：第一，不管是组织或者部门个人均...
