第1页共2页个人述职报告样稿范文各位领导、同志们：本人2023年7月参加xx集团，在总经理、各部门经理、基建科长的正确领导下，在各部门的关心、支持配合下，较好的完成领导下达的目标任务包括：平安目标、质量目标，施工进度目标控制不尽人意。现就自己最近一年的思想、工作情况向大家作一汇报。2023年7月-至今的工作：1、平安目标根本实现。平安问题为第一问题。从2023年8月份淀粉库开始施工到现在在建的包括厂区道路、门卫室等20多个在建工程，严格按照公司制定的平安目标，全面贯彻“平安第一、预防为主〞的方针，强化平安施工，根本无平安事故发生，为工程的顺利建设创造一个和谐的文明环境。每天进入现场后对整个现场人员、平安设施、机械设备、施工用电等等进行认真排查，对存在隐患的地方及时安排现场施工平安负责人进行整改。不断落实平安生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按标准标准执行，加强现场的平安管理力度。对于现场违规人员坚持以教育为主、惩罚为辅的平安管理具体措施，培养现场施工人员的平安意识。2、质量目标根本达标。质量问题和平安问题并列为第一问题。质量的好坏关系到我公司的切身利益。在基建科长的领导下，负责施工过程中的质量监督、检查、验收等工作，严格按照相关标准规定的质量要求，并按施工标准、质量标准搞好质量管理工作，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理，在施工过程中，隐蔽工程验收会同监理单位和施工单位共同验收，参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。现如今在建的20多个工程从原材料到施工完毕的整个过程都经过我们的严格控制和监督，保障质量目标的顺利实现。第2页共2页3、施工进度目标实现不尽人意。施工进度目标的实现存在着一定的偏差，影响该目标实现的因素有很多，诸如天气原因、资金原因等因素使施工进度未能按方案进行，但除了近期开工的厂区道路、生活区道路等其他车间都已进入后期的装饰装修阶段，主体阶段根本都已完成。在今后的施工过程中按照公司领导的要求和进度方案目标实施严格控制，争取我公司早日试车、早日投产。2023年7月-至今的问题：1、政策、业务水平还有待提高；要不断的学习相关的政策、知识，多看、多学、多问、多做不断丰富自己的经验，提高业务水平。2、工作还不够大胆，有畏难情绪；要放开步子，在相关标准、法律法规的指引下，在领导的大力支持下，多学习先进的经验、先进的技术措施、科学的方法，勇于创新，敢于创新，将新方法、新理...
