第1页共4页个人述职报告戴202223年述职报告202223年，在电气公司领导的科学领导下，胜利的号角已经吹响。在这一年里，电装公司全面完成电气公司下达的各项指标及任务，完成产值4000多万，与往年相比翻一番，全年无平安事故，这也是电装公司有史以来产值最高、生产经营状况最好的一年，是一次历史性的突破，作为电装公司党支部书记、副主任，除了圆满的完成包钢内部的各项生产经营任务外，还出色的完成了白云选矿工程。一、白云选矿工程：白云选矿工程是包钢重点基建工程，它的建成投产将给包钢带来极大的经济效益及社会效益，该工程在短短的一年多时间里建成，对包钢集团公司是一个考验，对电气公司同样也是一种考验，我们承揽了概算为3200万的电气安装工程，如此大的基建工程对于电气公司来说是第一次。电气公司领导非常重视，要求：在确保质量、平安的前提下，按期完成该工程。1、工程部组建：电装公司过去主要围绕包钢内部组织施工，外地施工经验少，我由于近几年频繁外地施工，积累了一定施工经验。电装公司在岗施工人员及少的情况下，合理调配人员，科学利用有限的人力资源，抽出责任心强、业务水平高的员工组成工程部，并成立了各相应的职能组。即：施工组、平安保卫组、材料设备组、后勤保卫组，各组分工明确、责任到位，为工期顺利完成提供了组织保障。2、平安、质量管理方面：（1）平安工作有利于促进生产的顺利进行，平安工作只有起点，没共5页第1页有终点，作为电装公司生产管理者始终如一的端正“平安工作从零开始〞的态度，投入到平安生产管理工作。始终坚持以人为本，抓好职工的平安思想意识教育，在所有施工人员中树立“平安第一〞的思想理念，我们始终把平安工作摆在施工管理的重要位置，通过开展全员教育，认真执行各项规程，强化第2页共4页现场管理，消除各类不平安隐患。为全面完成电气公司下达的生产任务及各项经济指标，实现全年事故为零，做了以下工作：由于白云施工现场错综复杂，职工对岗位工艺流程不熟练、思想麻痹大意很容易导致误操作和违章操作现象发生。另外，职工因健康原因，班前休息不好会在作业中精神恍惚或注意力不集中，因平安自我防护意识差、平安知识欠缺而进行习惯性作业等，所有这些都会酿成不平安事故。对此，工程部平安组结合岗位工艺规程，充分利用班前班后会，向员工进行平安教育、平安交底，对施工现场进行危险因素识别，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安事故的防范意识。同时我公司加大...
