个人工作参考总结-2023年度员工个人参考总结报告以下对我在x202x年所做的工作进展全面总结：1、团队治理我的团队，以现在的表现和对我的关心与抚慰而让我感动。测试人员是一个比拟特别的群体，以觉察缺陷和保障质量为根本目的。这就要求我们在公司并不标准的工程治理与工作流程背景下，测试既要服从于现状、又不能安于现状。自x202x年x月被正式提升为测试团队负责人之后，我将绝大局部时间和精力倾注在团队建立上，主要表达为团队成员的技术提升与培养、部门制度建立和文档标准建立、测试与开发的工作交互流程等。在团队治理上逐步尝试，本着先理后管的原那么，将本来人心松散的团队建立为一支互相关心、互相协助的高凝聚力团队。坦白的讲，由于本身治理经历的欠缺，这个探索过程中我走了许多弯路，但结果却使我受益良多。是我的团队教会了我这些，让我初步明白得了什么是治理，让我明白管的是理而并非是人。假设事情难以理通，那么在此之上的管只能是强迫的，仅仅在表象上完成事情而已。因此一定要先理清晰然后再管，这时事实上已经不需要管了，由于已经理顺，大家都会去积极主动的执行。有理的同时，还要协助整个团队去整理，给予团队每位成员必要的工作协助，比方工作思路和工作资源。除此之外，还包括适当的日常沟通和思想引导，通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和部门聚会等方式，在工作时间和非工作时间进展交流，实现了团队成员之间的互相信任和互相认可。在这个过程中，我的性格优势得以充分表达，我能够在第一时间觉察团队成员的状态异常，并通过及时的交谈予以处理，同时也表达出了我的性格优势。记得在一次例会完毕后，我要求每位团队成员写出5条关于我的意见和建议，结果让我特别欣慰，这说明团队成员对我的信任，也期望我有所成长。我也会以此为戒，逐步改良。2、团队工作对工作方式进展改良，在团队工作的执行方式上完全改变了之前测试人员归属工程组的不标准情况。统一测试治理平台加强了测试人员的沟通频度，促进了大家的互相交流和互相协助，并使得测试工作能够依照实际情况执行交互性测试。综合x202x年的测试结果，我至少为整个团队的表现打90分，能够说这一年的工作结果是令人满意的，所以主要是指经历了八月调整之后的测试团队。最让人难忘的是x202x年的八月、九月和十月期间，测试团队刚刚经历了八月末的人员调整，以3旧1新的4人阵容承担了原来7人的工作量，并在高强度的工作压力“下顺利的度过了团队调整期。面对...
