上市公司审计工作方案报告一、围绕一个中心，明确方向，表达价值紧紧围绕公司开展的战略目标，以经济效益为中心，确保国有资产的保值增值。当前的宏观经济形式严峻、复杂、多变，对公司既是挑战，也是机遇。时代的开展就像高速行进的列车，如果我们驻足停留，很快就会被远远的抛弃，所以应当去迎接这个挑战，抓住这个机遇，在反腐倡廉的大气候下，在公司着力打造××的时机，明确审计工作开展的方向，充分发挥审计的先锋作用，使审计工作能够切实为公司的开展保驾护航。二、突出三个重点，集中力量，攻坚克难“坚持全面审计，突出重点〞的方针，将有限的力量集中，把审计工作的重心有针对性的放在容易出现问题的财务环节、重点工程和一些容易对公司造成严重影响、重大损失的位置。1.对容易出错的财务环节精查细审，决不疏漏。以预算执行审计为根底，全面提高财务审计宏观效果为目标。重点围绕推进财务部门依法理财，标准预算管理，提高预算透明度和约束力，以促进财务资金使用效益为目标，以财务资金真实性、合法性和效益性为重点，切实加大预算执行的审计力度。在审计过程中做到全面和重点相结合，精查和细问相辅助，既要对各分、子公司，控股公司全面审计，又要对重点工程进行有针对性的重点审计，既有审计的速度，又有审计的质量。通过审计，实现全面掌握资金运行规律和资金管理松紧度，促进增收节支，标准财务行为。2.以重大建设工程审计为切入点，进一步深化固定资产投资审计和工程竣工决算审计，对工程工程的全过程进行跟踪审计。重点做好××××工程等的跟踪““审计，查找工程造价管理中存在的问题和缺乏，做到超前预防〞，事中监督〞“和事毕评价〞，确保工程建设的资金平安和标准运作。认真总结前一阶段全过程跟踪审计的经验，完善优化方案，从工程概预算、结算、竣工决算三个方面着“手，进一步明确工作重点和审计内容，加强跟踪审计的科学性、标准性，遵循一审、二帮、三促进〞的作用，帮助被审计单位建立起科学高效的管理制度，确保工程工程健康、快速推进。3.注重任期经济责任审计和资产经营责任审计。领导任期的经济责任和资产经营责任出现了问题，往往能够给公司造成严重的影响和重大的损失，应当给予高度重视。根据集团公司和煤业公司内部管理要求，将干部的经济责任审计和任期资产经营审计结合起来，每年审计其经济责任的完成情况，以正确评价企业领导人的经济责任;在坚持对财务收支的合法性、真实性进行监督的同时，核实企业完...
