xx区供销合作社2023年上半年工作总结和下半年工作思路范文2023年上半年，xx区供销社在xx区委、区政府的正确领导和市社的细心指导下，深化贯彻落实十九大“乡村振兴〞战略，紧紧围绕“三位一体〞农合联改革，牢记为农效劳根本宗旨，持续深化综合改革，完善体制机制，拓展为农效劳领域，加快成为效劳农夫生产生活的综合平台，成为党和政府亲密联系农夫群众的桥梁纽带，为推动我区共同富有和农业农村现代化作出供销合作社的新奉献。现就区供销社2023年上半年工作状况和下半年工作思路汇报如下：一、上半年工作状况〔一〕深化“三位一体〞改革，着力提升效劳力量一是成立“三位一体〞综合合作改革工作专班。为进一步加强“三位一体〞综合合作改革工作的组织领导，高效推动我区“三位一体〞综合合作改革，构建完善的农村合作经济体系。我社由区社主要领导担当组长，班子成员为副组长，相关机关科室负责人、相关下属企业〔xx市xx区农合联经贸进展、xx市xx三农融资担保〕负责人为成员，成立了深化“三位一体〞综合合作改革工作专班。二是做好农合联数字化工作。我社与浙江农合数字科技股份签订合作协议，打造我区首个产业农合联数字化平台。该数字农合联平台能够会聚农产品供、需两端信息，将区域农产品供给与市场需求进行智能匹配，促成或许率的撮合订单，让资源配置更高效、效劳内容更精准，使农夫长期得实惠。上半年完成农合联会员信息摸底，沟通会员需求等工作，为平台建设打好根底。三是拓展农产品销售渠道。为助力“购在xx〞品牌建设工作，进一步解决农产品销售不畅、产品收入增值不大等问题，我社在龙瑞大厦开设了“供销云店〞线下实体店，设置xx本地农产品专柜和对口扶贫农产品专柜。同时，我社乐观培育“xx供销云店〞社区团购品牌，推行社区团购等消费创新模式。截至6月，平台注册会员数量同比提高x％。四是试点开展“农合联＋企业＋农户〞运作模式。为做优做强我区杨梅产业，创新性打造由区农合联制定产品标准、搭建供销渠道；区农合联经贸公司与杨梅产业农合联联合，实行实体化运作，找准产品定位、开展精准营销；农户认真进展生产的“农合联＋企业＋农户〞运作模式，强化我区杨梅产业推广力度，带动我区杨梅产业农合联x名会员实现增收致富。〔二〕化解历史遗留问题，打好基层转型根底一是解决xx加油站纠纷事宜。为确保社有资产保值增值，提升基层社经济效益，我社指导xx供销社在xx加油站原承包合同到期后，对加油站经营权实行公开招标。由于原...
