第1页共19页上传个人述职报告二〇一一年我在上级和公司的领导下，带着分公司全体员工按照公司二二〇一一年的工作思路继续推进“五位一体〞开展战略，平安第一，质量为本，强内托外，稳固提高，扎实开展“精细化管理年〞活动，全面贯彻落实上级公司和检修公司的各项部署和安排，分公司全体坚决信心，攻坚克难，乘势而上，科学开展；以完成分公司年度生产目标为方向，一年来通过我和分公司全体员工的努力实现了分公司生产经营管理水平的新突破，使分公司的经营工作、平安文明生产以及稳定工作均有了新的开展，出色的完成了公司下达的各项工作任务。二〇一一年，我带分公司团队，始终坚持“平安第一，预防为主、综合治理〞的平安方针，积极倡导和推行“持续平安〞的理念，坚持以往行之有效的平安管理方法，坚持“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以防止〞的平安理念，强化分公司全体干部员工的平安生产风险意识、防范意识，强化分公司平安生产责任制的落实，强化分公司平安生产规章制度的执行力度，推进了分公司平安生产和文明生产的制度化、标准化、全员化的有效机制。结合二〇一一年“平安生产月〞活动，分公司将“平安开展、预防为主〞的活动主题和反习惯性违章活动结合到分公司的具体工作中，不断深化分公司平安管理工作，提高了分公司平安生产保证体系的运行能力；一年来分公司始终坚持以人为本，对分公司各班组加强危险源辨识和预控管理，完善分公司应急机制，减少人因事件，做好各种风险的可控在控。在生产和实践中不断完善分公司平安保障体系，并制定了相应的规章制度和管理方法；在分公司把开展以提高员工平安责任意识的各项活动，加强分公司管理人员和作业员工的平安教育和平安培训，认真落实分公司、班组、作业小组平安生产责任制，加强分公司车辆平安管理；将平安重点落实在分公司平安生产目标控制措施上，着重全面提高员工的“三不伤害〞保护意识，使所有员工都清醒地认识到，平安是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成各项任务的保第2页共19页证，员工的平安意识有了明显的提高，平安生产到达了“无五〞。二〇一一年分公司在每日平安信息和当日缺陷系统中，及时处理当日的缺陷，分公司专工配合班组实行跟踪检查消缺，监督检查班组人员巡查到位情况，对消缺及时、消缺质量合格的班组给予奖励。到二〇一一年十一月底共消缺414条，处理巡检缺陷368条。从六月份开始分公司对所辖范围内多处供暖管道及采暖设备...
