供电企业现代平安生产管理分析[摘要]分析了供电企业平安生产的根本目的及生产过程中决定平安的6项根本因素，并对供电企业平安生产的工作方法进行了阐述，对供电企业平安生产管理的开展方向进行了进一步的探讨。[关键词]平安；管理；分析在新的生产形势下，如何采用现代的平安生产管理方法来提高供电企业的平安生产管理水平，是当前供电企业必须思考和解决的问题。以下是笔者对供电企业现代平安生产管理的一些分析和看法。1提高认识，强化平安生产管理1．1平安生产管理的根本目的平安生产管理最根本的目的是保护人的生命平安与健康，保证设备的平安运行，从而提高企业的社会效益和经济效益。1．2长期平安生产对供电企业的影响供电企业长期平安生产将为人们带来幸福，保证社会稳定，大力提高企业经济效益和社会效益，同时保证供电企业的持续性开展。但在长期的平安生产过程中，人们也可能萌生轻视、无视、藐视平安生产的思想，因此，应正确认识并掌握供电企业平安生产的规律，长期保持高度警惕。1．3对职工和干部进行平安教育的目的不同对供电企业职工进行平安教育的目的是使其获得长期、稳定的平安操作技能，做到按规程操作，不违章。对供电企业干部(班组长以上)教育的目的是获得科学的、稳定的有利于平安生产的决策能力，即自觉执行平安规章制度的能力，在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响平安因素的预见能力：在日常工作中能及时发现习惯性违章等不平安行为的能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于平安生产的决策能力。1．4现代平安生产管理的普遍原那么现代平安生产管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。平安生产是各方面长期努力的结果，发生事故(尤其是特大事故)是平安管理弊病的总暴露。1．5如何提高供电企业的平安生产管理水平可通过直接和间接实践提高平安生产管理水平。间接实践是通过理论、标准、标准的学习而获得管理知识，直接实践是从事故中得到经验和教训。2管理员如何抓好平安生产2．1抓干部的平安教育，树立正确的平安观干部处于决策地位，应把研究本单位(部门)平安生产根本特征作为一项非常重要的工作来抓。2．2树立科学的平安生产战略思想事故是可以防止和预防的。事故与平安是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。2．3平安生产管理三原那么(1)“平安第一，预防为主〞。平安是企业兴亡的基石，是企业效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力...
