12023年平安员培训教材讲稿第一节平安生产管理根本原理概述平安生产管理是管理者对平安生产工作进行的规划、组织、指挥、协调和把握的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身平安与健康，以及财产平安，促进生产的进展，保持社会的稳定。平安生产管理有宏观和微观平安生产管理的两种理解。宏观生产平安生产管理是大平安概念，即能体现平安管理的一切管理措施和活动都属于平安生产管理的范畴。微观平安生产管理是小平安的概念，主要指从事经济和生产管理部门以及企业、事业单位所进行的具体平安管理活动。2平安生产管理作为经济生活的一局部，是管理范畴的一个分支，也遵循管理的一般规律和根本原理。管理的根本原理有：系统原理、整分合原理、反应原理、封闭原理、弹性原理、人本原理、能级原理、动力原理、鼓励原理等。系统原理和人本原理是属一级原理，其他原理均分别属于它们的二级原理。1、系统原理所谓系统是由假设干相互作用又相互依靠的局部组合而成，具有特定功能，并处于确定环境中的有机整体，系统论的根本思想是整体性、相关性、目的性、阶层性、综合性、环境适应性。32、整分合原理整分合原理是现代高效率的管理必需在整体规划下明确分工，在分工根底上进行有效的综合。整体把握、科学分解、组织综合是整分合原理的主要含义。3、反应原理反应原理是把握论的一个特殊重要的根本概念。反应是把把握系统输出信号反送回来，对输入与输出信号进行比拟，比拟差值作为系统输入信号，再作用系统，对系统起到把握的作用。在现化管理中，灵敏、正确、有力的反应对管理有着举足轻重的作用。实际管理工作是规划、实施、检查、处理，也就是决策、执行、反应、再决策、再执行、再反应的过程。44、封闭原理封闭原理是指任何一个系统内的管理手段必需构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动。一个有效的现代管理系统，必需是一个封闭系统，而且为使系统运转状态优良，可以接受多级闭环反应系统。5、弹性原理弹性原理是在系统外部环境和内部条件千变万化和形势下进行的，管理必需要有很强的适应性和灵敏性，才能有效地实现动态管理。特殊是在建立社会主义市场经济的今日管理工作更需要不断改革，以利于驾驭新形势，解决新问题，适应社会进展的需要。56、人本原理人本原理是管理以人为本体，以调动人的乐观性为根本。人既是管理的主体，同时又是管理的客体，其核心是如何调动人的乐观性。隶属于人本原理的二级原理有：能级原理、动力原...
