第1页共4页“人机料法环〞与平安工作的分析报告如何做好车间管理工作——浅谈“人机料法环〞管理在日常工作中，我们经常能听到一些人张口闭口的一系列管理专业名词，如“5h2w〞、“pdca循环管理模式〞、“6s〞、“人、机、料、法、环〞等等，但真正能够把这些管理思想深刻理解并正确的运用到实际工作中去的人却少之又少，很多人仅仅只是理解其表层意思或生搬硬套的去使用这些管理工具，在此浅谈一下我个人对“人、机、料、法、环〞管理的理解与经验。一、“人〞，即人的管理。管理归根结底是对人的管理。在选人、育人、用人上，我们要有严格的标准限制，1、选人：司马光在资治通鉴中曾经提出了一套选才标准：“苟不能得圣人君子，与其得小人，不假设得愚人也。〞他对圣人、君子、小人下的定议：“是才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人。德胜才谓之君子、才胜德谓之小人也。〞司马光所说不无道理。用人最理想的标准是德才兼备，但这一标准的选择空间太小，自古以来圣人就是凤毛麟角。在才德不能兼备的情况下，有的人觉得愚人是比较保险的选择。选一个傀儡操纵，他会很听话，因为愚，他没能力做好事，同样也没能力做坏事。而小人就不同了，小人无德，但他有才，无德不能做好事，其才却足以做坏事。选傀儡的前提是，得有一个好的操纵者，否那么，傀儡什么也做不了，将百无一用。才高德薄的小人，无德，有坏事的可能；但有才，却是成事的资本。把小人弃而不用，于才未免可惜。真正会用人的，在于用其长，抑其短，用其长来帮助自己成事，抑其短可防止其带来的危害。要使用好小人，要求用人者其才足以遏止小人的无德，要有识人的能力，并且有足够驾御小人的手段。所以，在伊利原老总郑俊怀与蒙牛老总牛根生的博弈中，郑俊怀输的很彻底，于是乎牛根生办公室内挂起了一块颇具心得体会的牌匾：“有德有才，破格重用、有德无才，培养使用、无德有才，第2页共4页限制使用、无德无才，坚决不用〞上面的人才观念，在对于管理层级的人员来说非常重要，但对于生产一线的员工来说，却不太适用，对于员工，我们需要用另一套标准来衡量，因为员工只是进行生产操作作业，对于他们的使用只需要用一个标准就可以，那就是“责任〞。以责任感强弱为该员工最根本的评价基准，再结合该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，评价得“优、良〞者可再用管理层评价机制去考核“德与才〞，看其是否能培养后委以重任。2、育人：孔子曰：“五十有五，而志于学""〞。周恩来...
