x公司项目部负责人述职报告xxx年x月xx日我自xxx公司调任xxx公司，在集团公司的正确领导下、在各位领导的信任下，在各位同志们的支持和挂念下，我格外荣幸能够作为集团xxxxx项目xxx项目部xx负责人。团队同心同德，连续坚持和发扬团结、务实、高效的工作作风，在xxx年的最终xx天中，在恶劣的施工条件下提前完成集团下达的任务。现将工作状况汇报如下，请予评议：一、解放思想、真抓实干xxxx年是集团锐意创新、加快进展的一年，有机遇也有挑战，在集团党委领导下，在各位领导及相关部门支持下，我通过深化学习十九大、党的十九届三中、四中全会精神，团结带着全体干部职工，紧紧围绕年度工作目标，查找工作中存在的问题，并加以改良，齐心协力、平稳推动各项工作。坚持“以德为之，以情动之，以行导之〞的管理原那么，不断提升自身管理水平和业务水平，一切以集团利益为重，始终把平安环保生产放在第一位。不断解放思想、勇于创新、以“德〞立身、用情沟通、用行示范。听从命令听指挥，恪尽职守，起模范带头作用，敢为人先，勇于担当，不断增加企业分散力。二、强化管理、加快目标建设依据“简捷、高效、适用〞的原那么，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理监制，明确分工和职责，强化部门职能作用。加强学习，提高思想觉悟，工作力量和管理水平。与公司领导班子一起带着全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远进展。x月xx日到任以来，我与xx项目部全部员工围绕集团公司下达的工作目标任务，在没水、没网、没电的恶劣状况下，负责组织协调生产及管理，通过不断完善各生产要素，完成了xxx根底建设、xxx根底建设、xxx根底建设、xxx锅炉钢架树立完毕、xxx回填完毕等工作。除了企业内部加强管理以外，我力求取得政府部门的支持，从可持续经营进展的角度，乐观与相关政府主管部门沟通，现已完成了项目的通水，通网，通电，为项目的下一步建设做好了铺垫。连续调整和优化人员结构，充分发挥每个人的个人特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，缩减管理链条，降低管理本钱，提高管理效率，迎接新的挑战。三、深耕企业文化、增加企业分散力引导宽敞员工“以企为家，共同进展〞。人是生产力中最活泼的因素，是企业振兴进展的源泉和根本动力，以前进的企业文化为指导，引导员工将“诚信、情感、责任和程序〞贯穿于整个工作中，充分发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标准操作、平安生产。维护领导班子...
