第一篇：抓好基层打根底做强创新高的调研报告近年来，我支队加强了队伍建设，抓落实队伍管理的各项措施，民警队伍呈现出整体向上、高位运行的良好势头。2023年，我支队民警团结拼搏，充分发挥了主观能动作用，较好地完成了分局、总队党委布置的各项任务。被上级荣记"集体三等功"一次。但仔细分析队伍状况，也确实存在一些问题，如去年就有三位民警出现违纪苗子，被分局警诫教育，有五名同志被支队亮"黄牌"警示。这些问题，证明在队伍建设中还有薄弱环节现结合我们支队的实际，谈一点如何加强交警队伍建设的粗浅想法。一、存在的问题及原因（一）精力不集中。主要表现为个别科、队领导或民警骨干对抓好队伍建设，认识上不够统一，精力上不够集中。个别科、队领导，认为分局、支队布置工作任务重，提出的要求高，平时抓交通管理的具体工作都难于应付，很难挤时间抓队伍建设，把队伍建设与业务工作割裂开来。还有些同志以偏概全，认为业务工作做好了，队伍建设自然而然地做好了，致使落实基层队伍建设的措施时出现断层。原因是这些同志没有充分认识加强队伍建设的重要性，没有认清队伍建设是完成业务工作的重要保证。（二）思想不稳定。主要表现为少数民警精神状态不佳，不安于现在所从事的交通管理工作岗位，特别是一些面临转岗的民警，出现“等、熬、靠〞、“做一天和尚撞一天钟〞的焦躁情绪和惰性心理。表现为学习积极性不高，工作动力缺乏，思想波动起伏。这一方面是由于体制调整、机制转换等客观因素造成，另一方面是我们对民警队伍的政治思想工作、职业岗位教育，仍有薄弱环节所致。（三）技能不熟练。主要表现为少数民警，根底业务知识底子薄，专业技能不熟练，执法办案质量不高，有程序过失或作为不到位等过失过错现象。这一方面是少数民警，平时疏于根底业务知识的学习研究和实践积累，也有我们抓根底业务教育，没有按高标准严格要求，进行检查考核时，往往只求其过得去，不求其过得硬的因素。（四）责任落实不到位。主要是个别科、队干部，存在“身在其职〞、“不明其职〞、“不尽其责〞的现象，表现为队伍出现苗子性问题时，往往缩手缩脚，不敢抓、不会抓，或手足无措，或怕追究责任，影响部门考核成绩捂盖子，致使支队的目标责任制不能全面落实到位。这一方面有少数科、队干部，对队支队实行分级负责制，理解不全面，责任不明了的因素，也有我们支队领导，对这些科、队干部的敬业精神教育和忠诚履职教育不够的因素。（五）执行制度不彻底...
