xx集团关于进一步推动党的领导全面融入公司治理的实施方案范文为深化落实全国国有企业党的建设工作会议精神，推进国企改革三年行动部署，深入贯彻关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见〔以下简称意见〕精神，加快实现党的领导和公司治理有机统一、党管干部党管人才原那么和市场化选人用人有机统一、党组织设置与企业组织架构运行有机统一、思想政治工作与企业文化建设有机统一、党内监督与企业内控机制有机统一、党建责任制考核与经营业绩考核有机统一，推动党的领导落实到企业改革开展各领域各方面各环节，进一步补短板、强弱项，稳固完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，不断健全中国特色现代企业制度，以高效治理保障高质量开展，提升改革综合成效，结合集团实际，制定本工作方案。一、进一步明晰三个清单，厘清权责边界1.明确各治理主体权责清单。根据意见精神和国资委关于“三重一大〞议事决策工作的有关要求，对照中央企业党委〔党组〕前置研究讨论重大经营管理事项清单示范文本〔试行〕，结合企业经营管理实际情况，细化党委直接研究决定党的建设等方面的重大事项、党委前置研究讨论后由董事会决定的重大经营管理事项、董事会授权董事长和总经理决策事项的范围，进一步明晰党委、董事会、经理层等各治理主体权责边界。对于未设置董事会的企业，由经理层比照董事会有关要求，决定职责权限内的“三重一大〞事项。2.明确各层级企业权责清单。综合考虑各企业开展阶段、行业特点、治理能力、管理成熟度等因素，一企一策制定授权管理制度和事项清单，精简标准集团总部运营管控事项和范围，进一步厘清集团总部与二级的权限边界，统筹推进各级企业逐级授权放权工作，确保权力“放得下、接得住、管得好〞。二、进一步理顺管理机制，提升治理效能3.理顺“法人口径〞与“管理口径〞。统筹考量管理现状和开展规划，以出资关系为根底，按照有利于加强管控能力、适应业务需要、本钱费用可控等原那么，一企一策梳理确定企业管理层级，逐步厘清内部企业股权关系、管理关系，同步梳理党组织隶属关系，稳妥有序推动责权利人实现统一。对于增量企业，要加强源头管控，妥善处理“口径〞不一影响运转的问题。4.优化子集团、事业部管控机制。进一步明确子集团议事决策体系与事业部议事决策体系的衔接关系，理顺优化决策程序，形成权责清晰、体系健全、路径明确、合法合规的管控机制。5.健全考核机制。考核兼职的领导人员要突出...
