XX“镇四个平台〞建设推进基层治理工作方案一、总体要求（一）工作目标解决基层治理中存在的“看得见、管不着〞的问题，从构建科学的职责体系和组织体系出发，创新基层工作机制，打通机构壁垒，强化镇党委、政府决策能力和统筹协调能力，坚持基层社会治理和公共效劳两手抓，深化综治工作、市场监管、综合执法、便民效劳四个平台建设，让乡镇真正做到有职有权，实现“看得见、管得着〞，为我镇经济社会开展和“高效兰溪〞建设提供体制机制保障。（二）根本原那么镇“四个平台〞建设总体上坚持“调整优化、整合提效〞的原那么，即通过整合镇现有的机构及人员力量，通过机制创新，提高基层治理水平及办事效率。二、工作任务（一）打造四个平台1.综治工作平台以现有的社会治安综合治理办公室为依托，按照“属地管理〞的分工模式，整合综治、维稳、反邪教、信访、警务、禁毒、流动人口管理、司法调解、社区矫正、村级治保调解等方面力量，强化“平安兰溪〞建设、综合治理、维护稳定等方面的协作，形成统一事件受理、分析研判、分流处理、指挥调度、督办反响、考核奖惩于一体的综合治理工作平台。镇建立综治工作协调组，由镇党委副书记兼组长，综治办、派出所、司法所、基层法庭、检察室、人武部、信访办、综合行政执法中队、市场监管所等负责人为成员。综治办承担综治工作平台日常协调管理工作。2.综合执法平台以镇综合行政执法中队为依托，按照“属地管理〞的分工模式，建立以镇执法工作办公室为指挥中枢，综合行政执法中队为骨干，相关镇内设机构及各有关部门派驻镇行政执法力量共同参与，集巡查发现、指令督办、协商联动、考核评价功能的综合执法平台，综治工作平台需为综合执法平台提供执法保障。镇分别建立执法工作协调组，由分管领导兼组长，综合行政执法中队、派出所、司法所、国土所、环保所、规划站、安监站、计生办等与综合执法关系密切的站所负责人为成员，镇执法工作协调组下设办公室，与综合行政执法中队合署办公，承担综合执法工作平台日常协调管理工作。3.市场监管平台镇成立食安办，与市场监管所合署办公。以镇市场监管所为依托，按照“属地管理〞的分工模式，整合食品平安、市场监管、质量监管、卫生监督等方面力量，加强基层食品平安、市场秩序监管，实现基层食品平安、市场监管信息互通、工作互联的市场监管平台，综治工作平台需为市场监管平台提供保障。镇建立市场监管工作协调组，由分管领导兼组长，镇市场监管所、质监所、动物卫...
