第1页共2页粮食质量效益稳固年工作方案一、指导思想围绕粮食流通“十二五〞规划、加快粮食经济开展，推进城乡一体化、效劳城市转型大局，坚持以科学开展为主题，以加快转变开展方式为主线，以持续提升我县粮食产业质量和效益为目的，以加强宏观调控、落实购销政策、提高库存管理、推进园区建设开展及提高企业经济效益为重点，以“转型开展攻坚年〞为抓手，在完善调控措施、效劳改善民生、推进产业开展、夯实根底设施、深化国企改革、加强市场监管、强化行业文明上下功夫，坚持依法行政，优化开展环境，加快推进我县粮食行业经济质量与效益进一步提升。二、活动内容和考核方法粮食质量效益稳固年活动分为粮食购销、粮食仓储、粮食产业化、园区建设、经济效益等五个局部，活动内容详见细那么。各项活动由县局相关股室负责考核，办公室负责综合考评，具体内容见任务分解表。三、方法与步骤（一）活动筹备阶段。3月份，根据省局开展全省粮食质量效益稳固年工作部署，成立县粮食局质量效益稳固年活动领导小组。（二）发动部署阶段。4月份，召开领导小组会议，起草制定我县粮食质量效益稳固年活动实施方案，召开全系统发动大会，广泛宣传，营造活动的深厚气氛，同时方案上报市粮食局和省局。（三）活动实施阶段。全年，各单位各部门认真实施粮食质量效益稳固年活动。（四）总结考评阶段。2023年12月20日前，各股室认真总结活动开展情况和取得的经验成果，并形成单项活开工作小结，按照考核细那么打分，收集整理好活动的各项资料，做好资料上报准备工作。四、保障措施第2页共2页（一）加强组织领导。根据我局实际，成立县粮食质量效益稳固年活动领导小组。局党委书记、局长任组长，党委副书记、副局长、纪委书、工会主席任副组长，局有关股室负责人为领导小组成员。下设四个活动小组：一督查组，负责督查活动的开展情况和对县局的考核，及时发现活动中存在的问题，并加以纠正。组长，成员；二协调组，负责组织协调各项活动，上报实施方案及活动总结。组长，成员、。三制度组，针对活动中存在的问题，负责起草、修订、完善相关制度，疏通一些不利于现代粮食流通的环节，形成长效机制。组长，成员。四宣传资料组，收集活动中的各项图片、文字资料，并装订成册。认真总结先进经验，及时宣传活动的开展情况，每月出1至2期专题简报。组长周立新，成员、、。（二）落实责任、严格奖惩。制定出粮食质量效益稳固年活动任务分解，责任到股室，各单位根据任务分解，...
