公立医院合同内部控制制度思考经济合同管理作为医院标准使用资金、体现经费使用效率的途径、载体，是医院管理经济活动的重要手段，通过完善相关合同制度和标准流程，可有助于推行合同信息化建设，切实落实合同内控制度。本文以市医院的具体实践为根底展开探讨，以期有所裨益。关键词内部控制;合同闭环管理;公立医院一、合同管理的意义和必要性医院内控建设的目标是合理保证单位经济活动的合法、合规，提高公共效劳的效率和效果等。同时，为落实三重一大制度，对大额资金投资、采购实行集体决策，信息公开的监督机制。经济合同管理作为医院标准使用资金、体现经费使用效率的载体，是医院管理经济活动的重要手段。合同管理包括资信调查，合同的审查、会签、审批、签订、登记、备案，以及合同专用章管理，合同履约评价，纠纷处理，合同分析和统计等，涉及医院的多个部门和岗位。由此，对于合同管理的适当授权、岗位别离、归口统一、风险控制等需要系统地制定内控制度和流程设计。本文以市医院的具体实践为根底对此展开探讨。二、医院合同管理的实践一在单位内控环境建设方面，通过建立健全合同管理的相关制度，加快推行医院合同信息共享，提高合同风险意识，加强部门间沟通，为做好合同的协同管理工作提供根底保障1．建立并完善医院合同管理相关制度医院内部审计制度中有明确规定对于合同管理的内部审计事项；医院内部控制制度中包括合同内控制度的设计；医院合同管理制度中对各种业务类型的合同明确授权和流程管理，以及合同的变更解约与纠纷处理管理等。为利于合同评价，医院制定了医院采购需求和履约验收管理方法，管理方法强调以下几点。1采购需求、履约验收的描述应当清楚明了、表述标准、含义准确、能够通过客观指标量化的应当量化。2对于履约周期较长的合同，应当约定合同双方的联席制度，确保合同的有效执行。3使用科室为合同执行的管理部门，负责组织合同的全面履行、熟悉合同的主要内容、合同范围、合同执行要点及特殊情况处理，落实双方的权利和义务。4合同归口管理科室应当对乙方合同的履约验收评价进行汇总，评价结果可作为合同续签、采购评标资质得分的重要依据。2．加快推行医院合同信息共享通过经济合同信息化管理，医院领导能全面及时掌握医院所有重大经济活动的内容及执行进度，相关部门也能在职权范围内，掌握经济合同的签署、执行及付款情况，动态查询本科室经办合同流经的环节及业务动态。财务部门可以根据合同签订内容和付款申...
