第1页共17页局提高组织工作满意度工作方案为贯彻落实市直单位提高组织工作满意度推进会精神，提升局系统选人用人公信度和组织工作满意度，全力打好组织工作满意度“攻坚战〞，根据我局实际，制定如下方案：一、总体要求以迎接党的十八大召开、贯彻省环保大会和市第十一次党代会精神为主线，贯彻落实市直单位提高组织工作满意度推进会和局系统党建和反腐倡廉工作会议精神，发扬创先争优精神，采取一系列有效措施，努力提高局系统选人用人公信度，提升组织人事工作效劳水平，力争我局组织工作满意度实现在分值上有明显提高，在排位上前移位的目标。二、工作内容紧紧围绕实现满意度“提升进位〞目标，集中开展“八个一〞行动，确保满意度各项工作落到实处，取得实效。1、召开一次局党组专题会议。组织学习市直单位提高组织工作满意度推进会精神，对照这次届末考核反响的意见，研究和分析满意度工作的形势及存在的突出问题，提出解决方法，制定工作方案及措施、落实责任，有方案、有步骤扎实推进。时间安排：4月中旬2、召开一次征求意见座谈会。征求意见座谈会由机关干部和分局、直属单位代表参加，广泛征求干部职工对满意度工作的意见建议，深入分析查找存在的主要问题，依靠干部群众的智慧和力量，不断增强工作的针对性和实效性，并使征求意见的过程成为宣传发动、统一思想、提高认识的过程。时间安排：4月下旬3、开展一次组织工作调研。组织人事处分批组织人员到分局、直属单位进行走访调研，听取各单位对局系统组织人事工作的意见建议，了解基层单位和干部群众关心关注的问题，掌握影响满意度的主要因素，并商讨提高组织工作满意度的对策措施。时间安排：4月中下旬4、召开一次情况通报会。向全体机关干部、分局和直属单第2页共17页位班子成员宣讲组织工作满意度的重要性、紧迫性，宣讲局党组的工作措施，让大家对这项工作都清清楚楚、明明白白。各单位召开相应会议进行传达布置。时间安排：5月上旬5、开展一次局属单位满意度测评。按照市直单位推进会“下抓一级、守土有那么〞的要求，在年初各单位开展年度总结和“一报告两评议〞的根底上，对分局和直属单位的组织工作满意度进行一次测评，对各单位满意度情况进行分析研究，提出提高满意度的措施。同时，对组织工作满意度相关指标进行解释说明，专题培训如何填写组织工作满意度问卷，确保满意度测评结果的客观、真实。时间：5月中旬6、开展一次局组织人事工作实务培训。根据组织人事工作年度方案，...
