城管大队年度工作方案一、任务目标（一）队伍建设1、队伍建设的总目标是。政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、业务精通、文明执法、无违章违纪现象发生，无触及“高压线、警戒线〞的现象发生，单项工作争第一，全面工作争先进。2、队伍建设的分目标是：⑴积极参加政治学习，在思想上、行动上能够始终与局党组保持高度一致，无过激言行发生，政治上合格、成熟。⑵积极参加局、支队组织的军事训练，到达军事过硬，作风优良。⑶仪容严整，纪律严明。衣着整洁，按规定着装；上、下班以及参加局、支队组织的各项活动，无迟到、早退现象。⑷在工作时间不喝酒、休息日不酗酒，无打架斗殴现象。在执勤期间，无吸烟、勾肩搭背、嬉戏打闹、袖手、背手、插手等影响城管形象的现象发生。⑸在路段管理中，无与商户打骂、掀摊，撅称等违犯“三线〞规定的现象发生。⑹无“吃、喝、拿、卡、要〞、打白条等违规违纪现象发生。⑺无坐岗、待岗、漏岗等出工不出力现象发生。⑻岗亭摩托车和其他车辆摆放标准。（二）路段管理1、路段管理的总目标是。标准路实现“四无〞，达标路实现“四无一亮一洁净〞。2、路段管理的分目标是：⑴街道两侧根本无乱贴、乱画、乱涂等现象。⑵无乱搭乱建等违章现象发生。⑶沿街门店无店外经营、无店外杂物、无破旧广告牌匾等违章现象。⑷在辖区内无违章夜市摊群。⑸坚决杜绝已实现退路进场的路段发生反弹现象。⑹稳固、提高达标路治理成果，把标准路逐步管理成达标路。⑺加强早、中、晚和节假日管理，杜绝流动商贩违章占道现象。二、采取的措施为完成以上任务目标，大队将采取如下措施。（一）队伍建设1、严明纪律、公开考核，在纪律面前，人人平等，自上而下一视同仁，公平考核、互相监督，处分当场兑现，一个星期一公布，一个月一小结，三个月一汇总，汇总结果做为末位淘汰的依据。2、成立考核小组，在大队内部成立以大队长为组长、以副大队长为副组长、中队长为成员的考核小组，随时随机对队员进行考核。副大队长、中队长的考核由大队长负责，对大队长的考核，由副大队长、中队长负责，并接受全体队员和辖区群众的监督，对违章违纪的人员实施当场处分，并登记备案。3、加强训练，强化纪律意识。大队定期组织队员进行军事训练，引导队员养成优良的作风，不断强化队员的纪律意识。4、加强教育，强化责任意识。大队定期对队员进行职业道德教育、政治教育等，通过教育不断强化队员的使命意识、责任意识。5、加强学习，强化业务素质和文...
