创立平安社区工作方案(精)“五精〞管理创立方案新庄矿综二队2023年6月28日“五精〞管理创立方案为提高我队管理水平，提升我队整体素质，建成矿“五精〞管理样板区队，根据矿“五精〞管理样板的实施方案的要求，以及“五精〞管理的主导要素，结合本单位实际制定本方案。一、创立目标。通过创立全矿“五精〞管理样板区队，确保平安生产，管理更加高效，队伍素质更加优良，职工得到更多实惠，作业环境更加优美，打造一流综采队，最终实现企业开展，职工富裕。二、指导思想以科学开展观为指导，以“五好〞党组织建设为统领，以opm管理为根底，紧密结合本单位工作实际情况，细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精〞管理样板区队创立活动，执行好矿人本管理，opm管理，作业管理，考核鼓励，平安保证，本钱控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。三、组织领导为确保创立工作全面落实，队成立“五精〞管理创立领导小组组长：张峰李丹副组长：胡坤成员：孙山山平忠光李玉堂刘海波日常考核由技术组对各班“五精〞管理创立工作进行考核。四、主要任务1.在opm管理根底上，推进精细化人本管理。打造“三基四力〞团队。抓班组，打根底，练好根本功。进一步增强学习创新力，执行力和凝聚力。搞好现场管理。2.建立精细化作业管理体系和考核鼓励体系，开展“创纪录〞行动。并不断推进学习兄弟单位好做法，取长补短，建设一流综采队伍。3.建立精确化平安管理机制和本钱控制机制，精确管控管理操作点，重要环节，流程机制，到达最优秀最理想的程度。4.推进岗位价值精细管理，全过程，全方位，精细考核到岗位，促进岗位增值，企业增效职工增收，实现运营过程中低本钱，高效益。5.贯彻执行落实上级领导提出的“实施人才培养工程。深化全员教育培训〞指示精神。开展星级员工，首席员工评选活动。打造一支作风过硬，素质优良的干部职工队伍。6.大力推进质量达标，实现全过程，全方位优美化，文明化。五、具体内容。“五精〞管理。是指管理流程的精细，精准，精确，精益，精美。它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念，目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精美管理起步，逐步实现精准管理，精确管理，精益管理，精美管理。把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的管理系统。（一）。精细管理定义。对企业管理环节中每个人，每一物，每一事，每一天，每一项工作（5e）...
