兰州供电公司县供电企业电网建设管理提升工作方案5篇第一篇：兰州供电公司县供电企业电网建设管理提升工作方案兰州供电公司县供电企业电网建设管理提升工作方案一、总体目标按照“大建设〞的总体推进思路，公司由原来“块状（属地化）〞到现在“条状（专业化）〞管理，全面实施集约化、专业化和扁平化管理。认真落实“大建设〞体系建设“三化〞（集约化、扁平化、专业化）、“三统一〞（统一管理流程、统一技术标准、统一建设标准）、“三加强〞（加强建设职能管理、工程工程管理、建设队伍管理）工作要求，推进建设管理体制和工作机制创新，标准建设流程，着重提高35千伏及以下电网工程建设平安和工艺质量水平，提升建设能力。为加强县供电企业工程管理，公司基建部将结合工程专业管理要求，通过深入分析工作风险，全面梳理工作思路，杜绝各类管理疏漏，在实践工作中逐步积累和不断总结完善工作经验和方法，努力提升县供电企业的电网建设管理水平。按照公司电网建设工程管理察工作精神，结合工程专业管理要求，从七项重点工作方面加强管理。二、专业管理目标（一）进度管理目标年度电网建设任务完成率100%，实现依法开工，有序推进，均衡投产。1.2023年年底前配合完成2023年及以前农网各批次工程的工程法人验收和省级整体验收。2.2023年6月底前，完成2023年国家下达农网改造升级工程建设任务及委建单位验收。3.2023年年底，完成2023年国家下达农网改造升级工程75%及以上的工程建设任务。4.2023年6月底前，完成2023年国家下达农网改造升级工程建设任务。（二）平安管理目标电网工程建设不发生人身死亡事故和较大以上设备、电网事故。不发生一般人身伤亡事故。不发生较大施工机械设备损坏事故。不发生有人员责任的较大火灾事故。不发生较大环境污染事件。不发生本企业负主要责任的重大交通事故。不发生建设原因引起、对公司造成较大影响的平安事件。（三）质量管理目标1.优质工程指标。35千伏及以下输变电工程优质工程率到达60%，110千伏及以上工程工程优质工程率到达100%。2.标准工艺应用指标。35千伏及以下输变电工程标准工艺应用率到达90%以上。35千伏输变电工程到达国网b段单位以上标准。3.质量通病治理目标。质量通病整治率96%以上。4.质量事故（事件）控制指标。不发生5级及以上工程建设平安质量事故（事件）。全年不发生因工程质量原因而造成的平安生产事故（事件）。（四）造价管理目标工程设计概算不超投资估算，工程结算不超设计概算，工...
