12023年公司绩效考核嘉奖工作方案一、绩效考核嘉奖对象市烟草有限责任公司全体员工二、考核指标主要针对2023年月毛利额指标进行考核三、考核原那么公开性原那么：使全部员工了解考核的程序、方法，提高考核的透亮度。公正性原那么：对全部员工都实行相同的考核内容、考核程序和奖惩方法。客观性原那么：以全部员工的实际工作成果为依据进行考2核，避开主观臆断和个人情感因素影响。常规性原那么：将考核工作纳入日常工作中，成为常规性管理工作。开放沟通原那么：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与缺乏。四、主要考核小组公司经理、各直营店店长五、考核周期实行分月，分季度、年度进行考核。各直营店店长在考核、记录过程中要严格遵守考核原那么，提高员工的工作乐观性和考核制度的公信力；对各直营店的考核需在公司经理的监3督下完成。六、考核嘉奖惩罚方法㈠月考核：①：满勤奖：依据公司规定上班，当月未消逝任何迟到、早退、请假、旷工者等行为为全勤，主要依据各直营店店长考核记录。②：直营店店内员工个人奖惩措施，主要针对凭借个人关系接到订单或团购的，依据销售商品的毛利提取相应提成，具体为：个人销售不计算到店内销售中，如当月店内未完成任务，个人销售毛利0-5万元提成为销售毛利额的10%；5-10万元提成为销售毛利额的7%；10万元以上为4%，上不封顶；当月4各店完成任务那么个人销售毛利0-5万元提成为销售毛利额的15%；5-10万元提成为销售毛利额的10%；10万元以上为5%，上不封顶。③：直营店整体奖惩措施，具体为：完成当月下达的具体任务指标的毛利额规划的嘉奖每人嘉奖1000元绩效奖金。每超出1个百分点，嘉奖每人5元;每少完成1个百分点，扣除店内全部人员当月绩效奖金。④：每月还要进行绩效考核效果评估，依据评估结果找出工作中的缺乏，通过自查自改、沟通沟通、业务培训等方式解决存在的问题，到达实施绩效考核的目的，连续3个月经过考核个人业绩末位者与其解除劳动合同。5㈡.季度考核：直营店店内员工个人销售业绩按季度累计前十名者，可以每季度赐予带薪休假，具体标准如下：直营店店内员工个人销售业绩季度前十名者，假设所在店店内任务季度全部完成，员工下一季度可带薪休息5天，否那么，依据未完成月份相应削减天数。㈢.年度考核：直营店店内员工个人销售业绩按年度累计排名前三名者，嘉奖旅游基金，具体标准如下：2023年全年累计销售毛利到达120230万并所在店内任务按月份全部完成者嘉奖旅游基...
