公司稽核部××年度工作方案稽核部于××年下半年成立，是公司里一个新的部门，部门自成立以来在财务审计、制度建立、流程设计等方面起到了重要的作用。在××年度，稽核部将以“激发员工的工作热情，发发开工积极参与公司的监督管理，纠正违规违纪行为，保障公司财产平安〞为指导思想来开展工作，以实现以下几个目标：⒈逐步改变员工收入分配的大锅饭现象，表达多劳多得；⒉查处、纠正公司内部的违规违纪行为，更改不合时宜的规章制度；⒊建立起员工参与公司管理的渠道，发挥员工的主人翁作用，保障公司财产平安。为了上述目标的实现，稽核部将从以下几方面着手开展工作：一、会同财务部一起做好集团内部财务检查，查处、预防经营中的营私舞弊行为，保障公司财产平安。稽核的审计工作与财务的联系是十分紧密的，稽核部将会同财务部一起抽调各公司的部份财务人员在集团内部对财务核算不定期地进行检查。通过检查，纠正工作中不标准、不恰当的做法，防止工作中的疏漏、预防经营中的营私舞弊行为，及时发现、解决经营中出现的问题。同时向财务人员宣传贯彻财经法规、操作标准和工作方法。财务检查还将为参与检查的人员提供学习和交流的时机，为财务工作的标准化起到促进作用。二、健全公司绩效考核制度，逐渐打破吃大锅饭的平均平义。收入分配关系到员工的切身利益和公司的开展，从××年起，公司将在一定程度上打破吃大锅饭的现象。以多劳多得的方式激发员工的积极性，逐渐完善公司的绩效考核，让各公司有一定的分配自主权，（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）充分发挥基层组织的能动性，使收入分配更趋合理。三、积极支持和参与公司的信息化建设工作，借公司上信息化之机，会同相关部门将公司的内部管理制度、业务操作流程、考核鼓励机制和内部控制制度做进一步完善。四、发挥稽核部职能，做好对损失或损坏公司财产的行为和事件的调查、取证和定性工作，配合相关部门做好对违规违纪人员的调查和惩罚。以严肃纪律、保护公司财产、维护职工的正当权益。五、完善公司的信访、上访制度，建立起员工参与企业管理的渠道。员工是企业的主人，我们将进一步发挥员工的主人翁作用。鼓励员工通过写信、、发邮件或当面口述等方式向管理人员提出意见和建议，我们将针对所收到信息的情况，提请相关部门处理和解决，必要时还将对实际情况进行调查，然后向相关部门提出处理意见。对于具有建设性的意见和建议，将采取奖励措施以示鼓励。六、建立完善举报制度，调发...
