第1页共2页供电分公司效能监察工作方案为认真贯彻落实省市公司关于开展效能监察工作的要求，提高和促进企业管理，提升公司经营水平，结合公司实际，制定如下实施方案。一、总体要求以党的十八大、十八届三中全会精神和科学开展观为指导，以省市公司规章制度为依据，以标准企业管理，提高工作效率和企业经济效益为目的。二、工作重点围绕高损台区降损工作，开展自查、稽查，从组织措施上加强管理，纠正因人为或主观原因估抄、漏抄，造成线损不真实现象，杜绝下甩、折倒电量等行为，据实经营，减少跑冒滴漏，提升经营效益。同时，严格执行电价，坚决按政策收费，杜绝违规收费行为。三、组织领导建立效能监察工作领导体制和工作机制，由纪检领导负责，监察部门催促，职能部门实施，相关部门配合，基层站所积极参与。公司成立效能监察工作领导小组，具体组成人员如下：效能监察领导小组下设两个工作组，一组由负责，配合，主要催促、协调市营部、警务室和供电所开展效能监察，提出监察建议。一组由第五东凯负责，李海峰配合，主要实施效能监察，开展降损自查、稽查，查处违规违纪行为。四、检查验收2023、11月份，公司对此项效能监察工作进行检查，对监察监察效果进行评价，对监察工作进行总结。五、工作要求（一）提高认识，加强领导。有关部门、站所要充分认识效能监察在提高公司经济效益的重要作用，按照实施方案的安排，切实开展效能监察各阶段目标任务。（二）认真整改，务求实效。市营部、警务室、供电所要切实落实效能监察工作任务和监察建议，发现问题，及时整改，第2页共2页务求实效。（三）两个工作组要切实履行职责，发挥职能，发现问题，及时提出措施和建议，对违纪违规行为及时查处，保证效能监察工作顺利进行。
